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施工管理及作业人员配备及分工

一、管理人员分工及具体职责

为了保证本工程的工期、质量、环保、安全、服务，实现承诺的

目标，保证施工过程中的组织协调，成立项目经理部，项目经理部设

项目经理、项目书记、生产经理、总工、以及相应的各部室等共计管

理人员30人。项目经理部全面负责工程项目的工期、质量、安全、

环保等。

1、项目经理

（1）工程项目第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策

划项目经理部各个体系的建立、完善、实施。

（2）推动公司颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的政

策、法规和制度。

（3）组织确保本工程实现既定的目标。

（4）定期主持对项目各个体系的检查和落实状态，保证每个体

系有效运转。

2、项目书记、副书记

（1）主持本项目党总支部的日常工作

（2）结合本项目的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、

政策和上级党组织的决议、指示。

（3）了解掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发

现问题并及时解决，做经常性的思想政治工作。

（4）负责抓好总支部委员会的自身建设，按时组织总支部委员

学习，按期主持召开总支委民主生活会，督促落实党风廉政责任制，

充分发挥总支部委员会的集体领导作用。

（5）经常与总支部委员会和同级行政负责人保持联系，交流情

况，协调本单位党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，共同做

好工作。

（6）团结和带领广大党员围绕施工生产开展争当先锋、劳动竞

赛等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。

（7）负责项目的文明建设工作。

3、生产经理、协调经理

（1）贯彻公司安全、质量方针和进度计划的落实，在施工生产

过程中落实、实施项目安全、质量目标，负责项目经理部施工生产的

组织协调，监督、落实安全施工计划及质量计划的执行情况。

（2）领导并组织项目经理部有关工程材料的询价及采购工作。

（3）协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工

程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。

（4）制止施工中一切忽视质量和安全的作法，对不符合质量标

准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。

（5）对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工。

（6）定期组织安全、质量、进度协调会

4、项目总工程师

（1）在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的

建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

（2）组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、

评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。

（3）审核各项施工组织设计与方案，协调处理各部位的技术质

量问题。与设计、监理、监测单位保持经常性沟通，保证设计、监理、

监测的要求与指令在各施工队中贯彻实施，确保本工程的顺利进行和

施工质量目标的实现及施工作业的绝对安全。

（4）组织技术骨干力量与有关专家对本项目的关键技术难题进

行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，确保对工程总工期

的控制。

（5）组织有关人员对材料的订货、供货质量进行监督、验收、

认可、严把质量关。

（6）组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施

工安全与质量。

（7）制定完善各专业施工方案、技术交底、安全交底。

5、项目总经济师

（1）项目经理的领导下，对项目成本管理工作进行统一的组织、

领导与策划，以加强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成

本的实现。

（2）对项目成本经营效益负领导责任。从项目开工到项目竣工

清算的全过程，对有关责任部门成本管理工作进行具体的指导与帮助，

并对有关责任部门及单位的工作的管理力度与效果进行监督与检查。

（3）组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄

弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。

二、施工作业队伍的组织

根据专业施工情况组织4个专业作业队进行施工：

1、降水作业队：

每个工作竖井井布设8眼降水管井，配备Z-50反循环钻机4台，

及相应数量的机械操作人员，负责全部工作井和