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安全大检查心得体会(10篇)

安全大检查心得体会1

四季度决战已进入关键的攻坚阶段，抓好安全生产是当前最为重要的任务。

在长期的工作实践中，我们积累了许多抓安全的成功经验，取得了明显的效果。

但是由于煤矿生产的特殊性，最直接、最有效的办法是现场安全大检查，这也是

多年来形成的共识。要进一步发挥好这一成功的做法，提高安全大检查的质量和

效果，就必须在强化、深化、细化上下功夫、做__。我感到应突出“十抓”。

一是抓检查的质量。安全质量大检查不是图形式、走过场，而是实实在在地

解决现场存在的，促进安全生产。因此，组织各种形式的安全质量大检查，必须

把检查的质量、效果放在第一位。坚决防止走马观花，摆花架子的不良现象。要

大力推行动态浮动定级验收制度，对各个专业、各个层次都要明确标准，逐条检

查，逐条。我们规定，每次大检查必须明确一名副矿级干部或专业副总牵头，对

所检查的地点、项目、结果负总责。同时，要求采煤专业每月至少要验出两个合

格品或不合格品，掘进专业每月至少验出四个合格品或不合格品。并对机电设备

安装、巷道扩修、维修都实行验收、定级考核，坚决不搞“你好我好大家好”。

二是抓检查的重点。安全大检查要讲究方式方法，不能只强调大而全，还应

细而精，做到重点突出，细化分类，有的放矢，不能眉毛胡子一把抓。当前，要

重点检查顶板、一通三防、机电运输、防治水以及重点工作头面的达标质量。抓

住这几个重点，就抓住了安全的重大环节。如：防治水要突出检查受水威胁头面

注浆改造、残流水封堵和各项探放水工作；一通三防要突出检查瓦斯异常区和防

灭火的管理，解决好通风系统负压问题；顶板管理要突出检查支护强度、采煤工

作面初采、二分层假顶和三叉门口的管理问题；机电管理要突出检查设备使用和

“四大件”安全保护系统的管理，确保矿井的供电安全。并建立起安全隐患库和

重大危险源档案资料库，实现微机化管理，做到事事有人管，项项有措施，从而

防止各类重大事故的发生。

三是抓三个薄弱。就是对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物实施重点的检查。

实践证明，大量的事故都是在“三个薄弱”上发生。木桶盛水的多少不是取决于

最长的木条，而是取决于最短的那一块。所以，安全质量大检查要有意识、有目

的的对薄弱地点、薄弱班次进行检查，避免大检查“一窝蜂”、相互撞车、顾此

失彼的现象。并建立“双十”预警机制，重点对两头忙的“疲劳人”、思想波动

大的“情绪人”、安全意识淡薄的“鲁莽人”、挣钱不要命的“经济人”、不安

心本职工作的“跳槽人”等十种薄弱人物和区队领导班子调整时期、现场条件发

生变化的特殊时期、重要节假日及农忙时期、企业管理机制转型时期等十种薄弱

时间，进行有效的监控和管理，将事故隐患消灭在萌芽状态。

四是抓责任制落实。到现场检查动尺上线，查处隐患是检查的表现形式，其

根本是检查安全业务保安责任制的落实情况，只有这样，才能抓住根本，取得事

半功倍的效果。如果仅限于就事论事、就问题处理问题，就等于“摁下葫芦瓢起

来”，难以保证长久的安全生产。因此，每项检查都要检查业务保安责任制的

落实，检查区队科室安全管理是否到位，检查区队干部执行制度是否严格，检查

盯班干部是否真在现场发挥作用，检查工长班组长安监员是否认真履行职责，等

等。从而促进责任制的落实，形成压力传导机制，增强各级人员的安全责任意识。

五是抓干部作风。干部作风的好坏决定着各项工作的成败。安全质量大检查

一个很重要的内容就是查作风。我们规定：下井检查不仅要查职工的正规操作、

按章作业，更要查干部的作风状况。干部作风检查的重点内容是，看是否落实了

区队干部三班盯现场，看干部是否做到了发现问题、解决问题，看是否保持了动

态的质量达标，看是否关键时刻盯上靠上抓问题整改。对各级干部明确提出了“发

现不了问题是最大的问题”、“重复出现的问题是干部管理的问题”的作风要求，

促进了各级领导干部“四到位”、“四落实”和“两个百分之百”，即：认识、

思想、责任、工作到位，目标、任务、要求、措施落实，以百分之百的时间、百

分之百的的精力投入现场安全工作之中。

六是抓复查整改。发现问题的目的在于解决问题，安全质量大检查的效果根

本要看问题整改的结果。因此，检查过后必须抓复查。对同一地点、同一问题采

取“杀回马枪”、进行“回头看”的方法，促进问题整改的落实。在这方面，我

们始终坚持了安全质量大检查集体汇报制，由检查人员和所在区队管理干部参

加，对检查出的问题不仅填写问题落实整改表，还要分析问题存在的原因，明确

整改落实的时间、人员、标准，并当