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化妆品105项-11-生产管理制度

1.目的

本制度旨在规范化妆品生产过程，确保产品的质量和安全性，

保护消费者的权益。

2.适用范围

本制度适用于所有从事化妆品生产的部门和人员，包括原料采

购、生产、质控等环节。

3.生产计划与排程

3.1生产计划制定

生产部门应根据销售部门提供的销售预测数据，制定合理的生

产计划，同时考虑库存量、生产能力等因素。

3.2生产排程安排

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生产排程应合理安排各生产环节的时间和顺序，确保生产过程

的顺利进行。

4.原料采购与验收

4.1供应商选择与评估

采购部门应与信誉良好的供应商建立长期合作关系，并定期对

供应商进行评估。

4.2原料验收及记录

采购部门应对所采购的原料进行严格的验收，包括外观、质量、

标签等方面的检查，并做好相应的记录。

5.生产过程控制

5.1生产设备管理

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生产部门应对生产设备进行定期维护和保养，确保其正常运行

和安全性。

5.2生产人员的培训与质量意识

生产部门应定期组织培训活动，提升生产人员的技能和质量意

识，确保产品符合标准要求。

6.生产记录与报告

6.1生产记录的完整性与准确性

生产部门应及时记录生产过程中的关键数据，确保记录的完整

性和准确性。

6.2生产报告的及时提交与审核

生产部门应及时提交生产报告，并由相关部门进行审核，确保

生产过程的合规性和质量控制的有效性。

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7.不合格品管理

生产部门应建立不合格品管控制程序，对不合格品进行分类、

处理和追踪，以防止不合格品进入市场。

8.相关法律法规的遵守

生产部门应严格遵守有关化妆品生产和质量管理的法律法规，

确保产品的合法性和安全性。

9.绩效评估与持续改进

9.1生产绩效的评估与考核

生产部门应定期对生产绩效进行评估和考核，发现问题并及时

采取改进措施。

9.2过程改进和创新

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生产部门应鼓励员工提出改善生产过程和创新的意见和建议，

以提高产品质量和生产效率。

10.文件控制

生产部门应建立文档控制制度，对相关文件进行版本控制、归

档和备份，确保文档的完整性和可追溯性。

11.管理责任

生产部门应明确各岗位的职责和权限，并建立有效的管理制度，

确保生产过程的顺利进行和质量控制的有效性。

12.附则

本制度内容如有调整或更新，应及时进行通知和培训，确保全

体员工的知晓和遵守。

以上为《化妆品105项-11-生产管理制度》的内容，希望能够

为化妆品生产过程提供有效的指导和规范。

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