绩效的协议书.pdfVIP

绩效的协议书

在不断进步的时代，很多情况下我们需要用到协议，签订协议可

以保护当事人的合法权益。到底应如何拟定协议呢？下面是小编帮大

家整理的绩效的协议书，希望对大家有所帮助。

绩效的协议书1

一、目的

绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从

而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部

门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签

订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。

二、原则

绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通

一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，

并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安

排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时

发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现

保证公司层面目标的实现。

三、依据

1、根据公司20xx年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。

2、被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，

将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。

四、考核的范围

公司副总、总监、经理级人员。

五、考核时间、周期

1、考核时间：从20xx年6月1日至20xx年12月31日

2、考核周期。

2.1经理级(含总监)考核每季度进行一次。

2.2副总每年进行一次。

2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行。

六、双方的责任与义务

1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为

被考核人月度和年度绩效考核的依据。

2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变

化应由双方再次确认。

3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理

条件含物质的。

4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工

资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。

5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升

降、岗位调整、员工福利。

6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。

绩效的协议书2

甲方（公司）

乙方

双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。双方

达成如下协议。

一、协议内容。

乙方负责全公司的.工程施工，技术设计与预决算等。公司每年度

工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。公司每年度工程总造价达到

1000万元，乙方年薪10万元。公司每年度工程总造价达到1500万

元，乙方年薪12万元。公司每年度工程总造价超过1500万元时，公

司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。

二、协议签订日期，原则上一年一签。

年日

三、考核标准。

1）甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%

给予奖励。

2）工期提前或者退后，按公司制度进行奖励和处罚。

3）安全文明施工，按照公司《安全责任书》有关条款执行。

4）乙方每月先按6000元工资发放，其余部分年底根据绩效一次

性发放。

5）工程管理按公司有关制度执行。

6）乙方必须全面执行公司各项规章制度。

甲方（公司）：

乙方：

日期：

绩效的协议书3

甲方：

乙方：

为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，

切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协

议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。

一、本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。

二、乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两

部分，绩效工资为全部基本工资的x%。

三、乙方基本工资标准为每月xx元。

四、乙方的绩效工资为每月xx元。

绩效工资的考核内容主要为以下几项：

1、工作内容：

乙方须按规定完成如下工作：

乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩