施工成本管理制度范文(3篇).pdfVIP

施工成本管理制度范文

施工成本是指在项目建设过程中所产生的各种直接和间接费用。

合理有效地管理施工成本对于保证项目质量、控制投资规模、提高项

目效益具有重要意义。为了实现施工成本的有效管理，建立一套科学

合理的施工成本管理制度非常必要。下面是一份施工成本管理制度范

本，供参考。

1.项目成本管理目标

本施工成本管理制度的目标是确保项目施工成本控制在预定的预

算范围内，提高项目经济效益。具体目标包括：

1.1控制施工成本，使其不超过预算范围；

1.2提高成本管理效率，降低管理成本；

1.3完善成本核算体系，确保成本数据的准确、及时；

1.4优化资源配置，提高资源利用效率；

1.5加强成本控制分析，发现问题、解决问题。

2.施工成本管理组织体系

2.1成本管理部门设立和资源配置

2.1.1设立项目成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、

协调和监督。

2.1.2项目成本管理部门配备充足的专业人员，具备相关的技术

和管理能力。

2.1.3项目成本管理部门应与项目其他管理部门建立良好的合作

机制，共同推进项目成本管理工作。

2.2成本管理制度建立和执行

第1页共8页

2.2.1建立完善的施工成本管理制度，包括成本核算、成本分

析、成本控制等方面的工作流程和规范。

2.2.2制度的执行由成本管理部门负责，确保各相关职能部门按

照制度要求进行工作。

2.2.3制度的改进应根据实际情况进行，及时修订和完善。

3.施工成本核算

3.1成本的分类和归集

3.1.1按照项目的不同阶段和成本的不同特点进行分类，确保成

本数据的准确性和可比性。

3.1.2成本的归集应尽量细化，明确每一项费用的具体来源和用

途。

3.2成本数据的收集和录入

3.2.1成本数据的收集应基于项目的实际发生情况，包括材料采

购、设备租赁、人工工资等，确保数据的完整性和真实性。

3.2.2成本数据的录入应采用专业的成本管理软件，确保数据的

准确性和及时性。

4.施工成本分析

4.1成本偏差分析

4.1.1对比实际发生的成本和预算成本，分析成本偏差的原因和

影响。

4.1.2提出合理的解决方案，消除成本偏差，保证成本控制在预

算范围内。

4.2成本效益分析

第2页共8页

4.2.1对施工成本的投入和项目的产出进行分析，评估成本的合

理性和效益的高低。

4.2.2提出合理的优化方案，提高成本效益，优化资源配置。

5.施工成本控制

5.1预算编制和执行

5.1.1根据项目的实际需求和预算范围，制定合理的施工成本预

算。

5.1.2对预算的执行进行监督和控制，确保各项费用的合理支

出。

5.2供应商管理

5.2.1建立供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期等

进行评估和选择。

5.2.2加强与供应商的沟通和合作，提高采购效率，降低采购成

本。

5.3节约用能和资源

5.3.1提倡节约用能和资源的理念，加强能源管理和资源循环利

用。

5.3.2采用高效节能设备和材料，降低能源消耗和资源浪费。

以上是一份施工成本管理制度范本的主要内容。通过建立和执行

这样的制度，可以更好地控制施工成本，提高项目效益，实现可持续

发展的目标。在实施过程中，需要根据具体项目的特点和需求进行适

当调整和补充，以确保制度的有效性和可行性。

施工成本管理制度范文（2）

第3页共8页

是指在施工项目中，建立一套规范和管理施工成本的制度体系。

该制度旨在实现施工项目的成本管控，确保施工成本的合理控制和优

化。具体包括以下内容：

1.成本预算制度：制定项目成本预算，包括招投标阶段的成本预

估和施工阶段的详细成本计划