经理转正述职报告.pdfVIP

经理转正述职报告

经理转正述职报告13篇

随着个人的素质不断提高，报告与我们的生活紧密相连，其在写

作上具有一定的窍门。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小

编为大家整理的经理转正述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大

家有所帮助。

经理转正述职报告篇1

尊敬的公司领导、同事们：

大家好！

本人于20xx年4月22日，融入到石家庄金房能源科技，担任工

程经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回忆并总结一

下这段时间的工作、反思一下自己的缺乏、思考一下今后的工作方案，

是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间

的点点滴滴，心里感触颇多。此次的转正述职工作汇报与其说是一篇

制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵

深处的自我对话。

三个多月以来，在领导和同事们的共同支持帮助下，在为公司的

开展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。燕总雷厉

风行的工作作风、质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆

谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的开展空间和开展机遇。作为

公司一个部门工程的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力

更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，担忧不能实

现公司领导对我的期望。但是，有压力才有动力。也正是基于这样的

压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做

到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信和乐趣。在工作的过程当

中，公司同事们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解

公司情况，熟悉公司所处的竞争环境，使得我可以顺利地开展各项工

作，现将试用期三个多月的工作情况汇报如下：

一、做为工程经理，我工作的主要内容是：

1、负责所在工程部的锅炉房整体运行、维修、维保等管理工作；

2、负责工程部供暖费的收取以及欠费的催缴，保证工程收费率指

标的达成；

3、熟悉掌握锅炉整体及附机，供热一、二次管网及室内设备和节

能设备的运行维保，具备团队的管理能力；

4、贯彻公司各项管理制度及决定、决策，并监督执行；

5、对工程部的人、财、物管理负责，及时向公司反应工程部的真

实的工作状况并及时汇报重大事件；

6、主持本工程部的管理制度、质量体系的运行标准，并贯彻执行；

7、确保工程部依据《工程经营管理责任书》关于运营控制、质量

控制、平安控制、本钱控制、收费控制的具体目标和要求顺利实现；

8、负责工程部团队建设，通过培训和必要的引导，提高员工的整

体业务水平；

9、不断开展推广公司品牌形象，负责工程部在效劳区域树立良好

的企业形象；

10、负责处理所在工程客服及与开发商、物业、居委会等外联工

作，加强与区域政府和各相关部门的联系及内外关系协调。

11、负责公司本工程部门的日常行政事务的综合协调；

12、负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

二、工作中发现的问题及建议：

1、企业愿景不够清晰

企业的愿景应该是有具体的规划的，要到达一个什么样的高度，

分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一

个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有开展动力，就容易

在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失

去信心。

2、岗位职责不够明确

岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、

任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、

该承当什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽

什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出

错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时

关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。

3、人才储藏后续力量缺乏

在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是

否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业，个人职业生涯可开

展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队、人文环境是企业留人

的必要条件。

4、缺乏鼓励和绩效机制

鼓励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋，并不直接决定

其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来，才能够为组织带来

益处，而员工能力和天赋的