建立健全质量保证体系 (6).pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

......

一、建立健全质量保证体系、质量管理和质量自检组织机构

(一)、质量保证体系工程质量保证体系附图

质量管理组织机构框图

项目部质量管理领导小组

组长:项目经理

副组长:项目质检负责人、项目总工程师

安设实质工工

保材验检程程

部部室部队队

长长主长队质

任检

工程队质量管理小组

工程队班长

(二)、质量管理组织机构

质量管理组织机构由项目经理牵头,由项目质量负责人、项目总工

程师、项目经理部各部门负责人、各工程队队长及质检员、项目经

理部的有关业务人员参加组成质量管理领导小组,形成内外贯通、

纵横到位的质量管理组织体系。组织机构见《质量管理组织机构框

参考材料

......

图》。

(三)、质量自检组织机构

质量自检组织机构由项目经理部质检负责人和安保部与技术部、试

验室负责人组成。质检负责人全面负责质量检查和监督工作,在质

量把关方面直接对法人代表负责,在质量管理方面有一票否决权。

组织机构见《质量自检组织机构框图》

二、强化全员创精品意识

贯彻落实“百年大计,质量第一”的方针,对全体参建职工进行经常

性的宣传教育,牢固树立“质量是企业的生命”的观念,强化创精品

意识,以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”主导思想和精

密组织、精细管理、精工细作、精湛工艺的“四精”措施组织施工,

做到一次达优、一次验收交工。

质量自检组织机构框图

项目部质检负责人

质检部安保部

专职质检员

参考材料

......

三、建立创优组织和质量管理网络

项目部成立以项目经理负责的创优领导小组和以总工程师负责的技

术质量管理体系,编制创优项目规划与措施,层层分解,责任落实

到班组、个人;建立项目部、施工队、工班三级质量管理网络,实

行岗位责任制;项目部设试验室、精测组,配足测试人员,配备先

进的测试仪器。

四、加强施工技术指导,加大监控力度,配足各专业工程师、技术

员与测试、质管人员,定岗定责。

认真做好设计图纸自审与会审,各专业、分部分项工程编制严密的

施工技术方案逐级进行技术交底。严格按设计图、相关的技术规范

及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导,测试与质

管人员准确检测,严格把。强化工序、工艺质量控制,设置质量

管理点,开展

文档评论(0)

专职从事安全评价,应急预案,安全生产标准化,涉路安全评价,管道跨越专项安全评价,社会稳定风险分析,安全咨询等。

1亿VIP精品文档

相关文档