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招聘个人工作计划规划范文

招聘个人工作计划规划篇1

通过对__年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，

在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期

推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资

源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作

的有效开展。特制定_年以下招聘计划:

1、招聘时间安排及需求

根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份

至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘

负责人安排如下:

2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又

有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及

时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎

聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状

况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时

招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建

立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程

中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使

招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需

求。

5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直

接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟退伍军人(在考

虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等

人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两

步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源

工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高

度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在__年人力资源部

将继续坚持__年提出的`部门成长三驾马车并行的理念，即:专

业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习

国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。

部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有__特色

的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必

须不断地实践中创新才有可能成为现实。

招聘个人工作计划规划篇2

第一阶段:

1月中旬至5月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度

重视网络招聘，具体方案如下:

(1)积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会

(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

(3)联系各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;

(4)发动公司内部员工转介绍;

(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中

候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。

第二阶段:

5月中旬至7月上旬，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘

人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，

以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为

主，具体方案如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员

面试质量;

(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会，联系外省及北京周

边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有

现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2位公司高

层领导参加，现场复试确定录用结果;

(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶

段完成年度招聘计划的30%。

第三阶段:

7月下旬至8月初，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故

此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘

会，具体如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少

2次以上集体面试邀约;

(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗

位的空缺及离职补缺

(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申

报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

第四阶段:

8月初至10月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘

会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性

人才，具体如下:

(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类

院校筹备公司单独举办专场招聘会;

(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年

度招聘计划的20%。

第五阶段:

11月初至12月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招

聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计

分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体