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培训活动策划方案详细7篇

培训活动策划方案详细模板篇1

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，

增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知

识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，

增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水

平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增

强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工

作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和

员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的

培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立

健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培

训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好

相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公

司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进

修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取

得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20_年，高管人

员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人

员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间

不少于30天。

三、培训内容与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形

势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组

织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能

力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观

学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委

党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培

训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资

源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组

织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大

学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经

营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和

后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们

的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通_网，

给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师

报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造

师考试，年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期

分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成

功经验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公

司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等

专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔

视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训

中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，

通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过

评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲

座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）职工基础培训

1、新工入厂培训

20_年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、

劳动纪律、安全生产、

团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行

师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新

员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定