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江苏兴达钢帘线股份
如何将管理精细化
--预处理粗拉实验
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问题的提出
改变观念，精细化管理
产品质量要稳定，生产本钱要降低
管理出质量，管理出效益
工厂大了，人员多了，滥竽充数的南郭先生也来了
员工不好管理，流失率高，带来一系列问题
挤牙膏式的管理，不推不动
基层技术和管理人员能力不强
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问题的答案
o清晰明确的组织结构和岗位分工
o浅显易懂的工作要求和岗位责任制
o与岗位和收入挂钩的目标考核机制
o严密的质量保证系统
o标准化的生产操作和设备维护程序
o科学的检验和统计分析技术应用
o持续的改善与提高
o在进行以上各项工作时发现与培养人才
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如何同时展开这些工作？
o做这些工作的核心目的是什么？
o高效而稳定的生产高品质的具有市场竞争力
的产品
o客户对品质的认可带来企业的效益
o开展和壮大的企业实力提升员工的幸福指数
o结论：所有的工作都是为了系统性的保障产
品的高品质和长期稳定性，同时付出的代
价能够被市场接受
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粗拉生产涉及的各方面因素和思考
o哪些人员参与了粗拉生产？
o粗拉生产涉及了什么设备？
o粗拉生产的原辅材料，工装模具是否管控？
o工作细分的所有环节都有SOP吗？
o所有监控点是否建立了科学的检查和记录分析？
o发现问题和偏离时怎么办？
o以上所有都得到良好落实和管控时，如何进一步提
高改善？
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粗拉钢丝的质量要求是什么
o直径
o椭圆度
o剩余硼砂、润滑剂含量
o无外表损伤，拉痕，夹杂等
o标示清晰
o存放合理
o周转迅速
o生产相关记录完整
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预处理粗拉生产的参与人员(12)
o上线工，下线工，工艺员•班组长：SOP培训，生产物料工装
–执行SOP，过程和质量模具领用和准备，生产现场管理和人
员管理，汇总生产记录，解决员工疑
检验，填写记录，报告异
难问题；
常；•车间技术员：编制SOP，分析每日
o维修工–按照设备检查和生产和质量报表异常情况，协同班组
保养规程实施设备点检，长，维修工和质检员解决一般性生产
技术和质量问题；提出生产操作改进
保养和维护，填写维修记建议；
录，报告异常；•质量工程师：基于生产和质量日报
o质检员–产品质量抽检，进行过程和产品指标的统计记录进行
分析，提出质量改进建议和方案；
过程检查，填写检查记录；•工艺工程师：根据过程和产品质量
统计分析结果提出制程改进方案，得
到批准后组织实施改进方案验证，提
供SOP修改指导；
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