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精益生产
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课程大纲
课程大纲
精益生产概论
认识浪费〔Muda〕
消除浪费〔Muda〕
精益生产方式的根底
两种〔PushPull〕生产系统
看板管理
精益生产之现场IE
一个流生产
快速产品切换
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第一章精益生产概论
第一章精益生产概论
何谓精益生产方式
现代生产组织系统
精益生产追求的目标
制造业是“效劳业〞
精益生产实施过程全貌
精益生产案例
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何谓精益生产方式
何谓精益生产方式
LeanProduction精益生产
1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业
通过实施JIT生产模式，以低本钱、高质量的突出优势
迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽
车贸易战。
JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精
益生产〞，并对人类的生产革命产生了长远影响。
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何谓精益生产方式
何谓精益生产方式
JustInTime
适品·适量·适时
JIT的根本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生
产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看
板生产方式。
JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。
精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，
精益是一种减少浪费的经营哲学。
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三种生产方式比较
三种生产方式比较
项目手工生产方式大批量生产方式精益生产方式
产品特点完全按顾客要求标准化，品种单一品种多样化、系列化
设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高
作业分工粗略、丰富细致、简单、重复较粗略
与作业内容多技能、丰富
对操作工人懂设计制造不需要专业技能多技能
要求有较高操作技能
库存水平高高低
制造成本高低更低
产品质量低高更高
所适应的极少量需求物资缺乏、供不应买方市场
市场时代求
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