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XX汽车案例

精益制造的14项管理原那么

编辑ppt

2024/10/7

•齐二石天津大学管理学院教授

齐二石天津大学管理学院教授

•

•丰田生产方式〔TPS—

ToyodaProductionSystem

〕已被世界公认为汽车制造业最

成功的管理模式，并且西方学者

将其理念、思想、技术体系概括

为精益生产〔LP—Lean

Production〕。

•在竞争中获胜的霸主必须具备两

2024/10/7编辑ppt2

•陈荣秋华中科技大学管理学院教

陈荣秋华中科技大学管理学院教

•

授

•丰田的“浪费〞有两层意思：一是

丰田的浪费〞有两层意思：一是

“

•

不为顾客创造价值的活动〔检验、

物流等〕，都是浪费；二是尽管是

创造价值的活动，所消耗的资源超

过了“绝对最少〞的界限，也是浪费。

过了绝对最少〞的界限，也是浪费。

“

•对于处于急剧变化环境的现代企业，

2024/10/7编辑ppt3

速度已成为制胜的关键。追求零库

•KenjiHara日本米其林轮胎生产总监

•“推广TPS是艰难、漫长的旅程，有时候你甚至可能想

推广是艰难、漫长的旅程，有时候你甚至可能想

•“TPS

放弃，如果你没有准备好的话，最好不要玩火〞

•丰田管理形态的一个实际例子是看板，它只是各种TPS

途径中的一种工具。

•TPS就是一种根底，一种使你公司中的员工尊重人，

尊重其开展、动机、不断进步的求索精神，尊重其特

殊利益和抱负的根底。这样的公司不管运用什么样的

生产方式，都能取得成功。

2024/10/7编辑ppt4

•推荐者实行精益生产的14项关键管理原那么

推荐者实行精益生产的项关键管理原那么

•14

•作者序加速流程、杜绝浪费、改善品质的典范

作

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