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企业综合模拟实训报告

企业综合模拟实训报告

在当下社会，越来越多人会去使用报告，报告具有语言陈述性的

特点。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编精心整理的企业

综合模拟实训报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业综合模拟实训报告1

一、实验目的

1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深

入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实

践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。

3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培

养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分

析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自

身的模拟研究水平。

5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展

经营活动;通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、

沟通能力和团队合作能力。

二、实验名称

企业ERP沙盘模拟综合实训

三、实验地点：综合楼A803室

四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、

南东梅、赵竞

五、实验内容

在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基

本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企

业运营的主要业务及其业务流程。

六、我的角色——财务总监

在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。

当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个

角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真

正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任

务之巨。

财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。

我的日常工作：跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活

动;支付企业的各项费用，并及时地核对帐目;对企业将要进行的战略规

划，提出意见;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;

七、实验过程分析

对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作

用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的`了解，发现B产品

是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。

于是我们就决定在前一年生产B的同时开发C，并且开发区域市场与

ISO9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们

把目光放在区域市场的销售。并且还购买了一条全自动生产线，租了

厂房来进行生产。

在第一年我们就进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申

请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市

场竞争订单方面没有做好，根据规则在第一年的市场订单主要是按广

告费的投入多少来决定选单先后。我们虽然投入了不少的广告费，但

是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了B产品在

今后本地市场的销售量。由于订单较少，停止生产线只会增加更多的

资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有3个单位的B产品库

存。亏损较为严重。在往后的几年中，我们打了大量的广告，在部分

市场也得了销售冠军，于是优先挑选了订单，但还是考虑不太周全，

让两条生产线停产了一个季度，浪费了资源。还有就是我们的生产线

太多，每年的折旧费、维护费都很多，使得我们企业的效益不是很好。

虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进行长贷，每年都短期借款，

所以每年都面临还款的压力。这都是这次实验中的不足。

八、实训总结

沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到

企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分

析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我

们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。

做完实验后我最大的体会就是意识