采购部战略管理流程.pptxVIP

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采购部战略管理流程与优化策略;采购部战略管理流程概述01;采购部战略管理流程定义与重要性;目标确保采购部战略与公司整体战;需求分析与市场调研02;收集内部需求信息与相关部门沟通;市场调研方法定性调研:如访谈、;分析市场趋势结合宏观经济环境分;战略制定与目标设定03;制定原则与公司整体战略一致考虑;目标类型成本目标:如降低采购成;目标分解将长期目标分解为短期目;供应商选择与评估04;价格:评估供应商的报价合理性质;01筛选标准符合评估体系要求与;0102关系管理建立长期稳定的;合同谈判与签订05;合同谈判的技巧与策略谈判技巧建;0102合同条款明确双方权利与;合同签订确认合同条款与谈判结果;采购执行与监控06;采购订单管理确保订单准确无误控;0102绩效评估设定评估指标与;风险识别分析潜在的市场风险了解;战略评估与调整07;01评估方法内部评估:如采购绩;评估结果与目标之间的差距行业发;持续优化采购部战略管理流程持续;采购部门团队协作与沟通08;团队建设建立明确的团队目标与分;0102沟通技巧明确沟通目的与;跨部门沟通主动与其他部门沟通,;CREATETOGETHER

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