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第二章管理需求推动ERP的开展
管理需求的开展：
18世纪产业革命之后，形成了制造业。
4企业的目标：在资源〔资金、设备、人力
〕给定的前提下，追求尽可能大的有效产
出。或者，在市场容量的限制下，追求尽
可能小的资源〔人力、物力〕投入，或寻
求最正确的投入/产出比。
4外延：追求利润
4内涵：追求资源的合理利用
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产生的一系列的挑战：
4生产方案的合理性
4本钱的有效控制
4设备的充分利用
4作业的均衡安排
4库存的合理管理
4财务状况的及时分析
4
4生死存亡！！
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从以上的挑战出发：
4物料需求控制的思考，寻找优化库存的数
学模型
41960年，计算机应用于库存管理，出现计
算机辅助编制的物料需求方案〔MRP〕
420世纪80年代，不再局限于以库存管理为
核心，延伸至整个生产经营过程的方方面
面，开展至制造资源方案〔MRPII〕
420世纪90年代，出ERP概念
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MRP/ERP的开展经历5个阶段：
420世纪40年代的库存控制订货点法
420世纪60年代的时断式MRP
420世纪70年代的闭环MRP
420世纪80年代开展起来的MRPII
420世纪90年代出现的ERP
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1、库存控制订货点法
4为了改变只能根据缺料表确定对物料的真
实需求这种被动情况，提出的一种按过去
经验预测未来物料需求的方法。
4订货点是一个库存水平，如果现有库存量
加上现有订货量低于订货点时，那么要求
补充库存，产生订货单。
4这是一种通过控制库存储藏来制定需求方
案的方法。
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1、库存控制订货点法
〔1〕订货点确实定
〔2〕订货点法的假设
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〔1〕订货点确实定
订货点
平安库存量
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