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团队管理中遇到的问题

团队管理中遇到的问题

SEO团队管理中会遇到的问题

在SEO团队管理中可能会遇到这样那样的问题，比如SEO成熟人

员的流失，以及SEO工作细分，SEO人员引进，SEO项目安排,以及

SEO的最后项目绩效等等，再次分享SEO团队管理的一些经验.

一、项目团队组建

编辑:如果您想节约开支最基本的团队是原创文章编辑团队，编辑

所要工作的范围有原创文章制作发布，第三方的外链发布。

架构师：网站架构关系到网站的长远发展以及网站是否有竞争力，

网站架构师不仅要会研究关键词，分析关键词，定位关键词，扩展关

键词，更应该会链接权重的分配布局，以及后期的运营发展规划。

网页美工：网页美工需要会代码瘦身，避免使用有哪些信誉好的足球投注网站引擎蜘蛛抓

取不到的代码，具有个性美感，能够按照网站架构师的要求设计网页，

以及切分网页主要应用的有htmldivcssjava脚本

程序员：程序要需要做的工作有后台用户功能开发，前台用户体

验功能开发，配合网站架构师设计功能以及相关的插件，甚至互动性、

移动性功能开发，比如微博客户端，dz客户端，邮件客户端，实用性

用户体验的按钮等等。

SEO主管：SEO主要需要辅助运营总监做详细的工作安排，人员

管理，效果检测，策略改变，以及资源的收集与整合。

数据分析师：数据分析师需要做的工作有结合用户体验查看数据，

主要查看的数据有收录趋势，网站粘性的退出率，跳出率，网站的流

量以及网站的访问人群，后期的长尾关键词的扩展，辅助编辑，SEO

主管做网站运营后期的数据增加。

运营总监：运营总监主要负责的方向有资源引进，团队管理，团

队培训，团队人员招聘，团队业绩绩效，转化观察等等。

二、SEO团队工作安排

根据竞争强度，竞争对手的分析安排每天的工作日程，根据竞争

走势调整工作安排，按照团队的实际能力运维调整，在有效安全的时

间内做到预定目标。紧跟数据，紧跟市场需求扩展项目内容。

三、团队人员稳定性

团队的人员按照个人能力以及发展方向配置，鼓励团队人员专业

化培养，给个人以学习、发展的空间，在团队核心人员稳定以后进行

综合性培养，助手的培养以及核心的培养关乎到整个团队的兴衰，可

以采用股份入驻，以及福利等政策来稳定军心。

四、SEO团队人员的引进

团队人员的引进需要运营总监的策略，本着为投资者节约开始，

培养核心人员为主发展，稳定基础人员的同时引进新人员，那么SEO

培训是亮点，实习人员空白人员就是团队人员引进的亮点，想挖一个

实力派没那么容易，如果不能挖人就要想着心思培养人。

销售团队管理:常遇到的18个问题及解决方法2015-09-129:40|

#2楼

管理工作中最棘手的是什么?我想一定是对人的管理。销售队伍更

是如此!来自五湖四海不同背景、不同学历、不同人生追求的人组成的

团队，大多数员工长期远离总部，甚至长期在驻地孤军奋战，而且大

多超负荷背负各项量化指标的考核，无法回避的现实是销售部门流动

率是每个公司最多的部门。

带领一个营销团队是否让你感到疲惫不堪呢?作为营销团队中的一

员，你是否感到无法发挥自己真正的实力，无法的到团队中其他成员

的认可呢?你的营销团队中是否存在某些问题，严重阻碍了整个团队的

前进呢?你是否想过要如何改变团队不和-谐状态呢?现为HR总结了在

销售团队管理中常遇到的20个困惑以及解决办法!

1、新员工受到老员工的排挤，如何解决?

支招：销售人员互相排挤是与利益分配密不可分的。建议，梯队

建设制度。如可以让老员工带新员工，同时新员工的收入可适当拿出

一部分来回馈老员工

2、员工抢夺客户造成损失，怎么办?

支招：这种情况一般是由绩效考核制度带来的。如果可以按照班

次来进行利益分配，可以较好地解决同班次争抢客户的情况。同班次

的员工，如果人数在5人以下，可进行班次统筹管理，即该班次完成

的总任务，总提成拿出80——90%平均分配，剩下的一小部分，有该

班次负责人根据当班的情况来奖励表现特别突出的员工。强调