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2006年深圳市建筑施工企业
工程经理培训班
?施工组织设计与进度管理?
主办：深圳市建设局培训中心
主讲：深圳信息职业技术学院
10/6/2024精选ppt1
?施工组织设计与进度管理?
本课程的授课内容：
1、施工组织设计概述；
2、单位工程施工组织设计的编制；
3、施工进度控制。
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施工组织设计的概念、作用
1、施工组织设计，一本，每个施工工程在开工前都要有的，
是以施工工程为对象进行编制，用以指导工程全过程施工
活动的技术经济和组织管理的综合性文件。
是施工前的一项施工准备工作；
是我国建设领域一项重要的技术管理制度；
是施工单位进行施工方案、施工工程管理的要求和内容。
2、是投标文件的重要组成局部“技术标〞。
3、是编制工程预算、结算的依据。
4、是?施工合同?文件的一局部，是法律性文件。
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施工组织设计与工程管理
¡根据?建设工程工程管理标准?〔GB/T50326-2001
〕的要求：
¡投标施工组织设计的编制原那么上应符合
工程管理规划大纲的要求，实施性施工组织设计
的编制原那么上应符合工程管理实施规划的要求。
¡工程管理要求：以工程为中心开展管理工作，加强
工程风险管理、本钱控制和信息管理，实现工程
管理目标。
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?施工组织设计?一概述
¡按编制时间不同，分：
¡1、投标施工组织设计，投标时用，
¡2、实施性施工组织设计，签订施工合同后，施工用。
¡按编制对象范围不同，分：
¡1、施工组织总设计，以一个建筑群、大型建设工程或住宅区
等为编制对象，由总承包单位的总工程师负责编制。
¡2、单位工程施工组织设计，以一个单位工程或一个单体建筑
为编制对象，由工程经理组织、在工程主管工程师或技术负责人
负责编制。
¡3、分局部项施工组织设计〔或技术方案、作业方案〕，以分
局部项工程为编制对象，由施工单位的技术人员编制。
¡什么是单项工程〔工程工程〕、单位工程、分部工程和分项工程
？
¡三者的异同点？
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?施工组织设计?一概述
¡施工组织设计的编制应遵循以下指导思想：
¡1根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺；
¡2采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络方案技术，组织有节奏、均
衡和连续地施工；
¡3认真编制各项实施方案，严格控制工程质量、工程进度、工程本钱，确保
平安生产和文明施工，作好环境和历史文物保护；
¡4充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，
提高生产率；
¡5科学安排台风、雨季、夏季高温施工，保证施工生产的均衡性和连续性；
¡6扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；
¡7尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力
减少施
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