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案例分析：招聘中层管理者的困难

远翔精密机械公司，在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公

司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高

层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决

策需在此根底上做出。传统上，公司一贯是严格地从内部选拔人员。但不久，

就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应新职责的技能。

这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。

通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作

候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管

理人员做准备。不料在两年之内，所有这些人都离开了该公司。

公司只好又回到以前的政策，从内部提拔；但又碰到了与过去同样的素质

欠佳的问题。不久将有几个重要职位的中层管理人员退休，他们的空缺亟待称

职的继任者。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。

问题：

〔1〕这家公司确实存在选拔和招募方面的问题吗?

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〔2〕如果你是咨询专家，你会有哪些建议?

招聘储备

内部选拔外部招募

工商管理专业毕业生

缺乏相应技能退休引发职位空缺

两年之内都离开了公司

§精心设计面试程序

§加强培训，§

尤其是有潜力和内容，录用留得住建立后备队伍

的大学毕业生

的员工的培训

§放到管理部门锻炼

§招聘有实践经验的中

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层管理人员

第五章员工培训

武朝艳

2006年10月11日

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主要内容

v员工培训概述

v员工培训的程序

v员工培训的方法

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员工培训概述1、含义

1、含义

培训

教育、训练知识、技能、价值观、行为标准等

关注于员工目前的工作

开发

员工需求

对员工的人力资源投资

组织开展目标

关注于员工未来的工作

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培训和开发的目的都在于提高员工各方面的素质，使之适应现职工作或未来开展的需要。

员工培训概述2、内容

2、内容

职业技能培训的针对性职业品质

1)职