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企业年度培训计划方案

企业年度培训计划方案1

一.培训背景

20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规

模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是

围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，

全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。在

20xx年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进

行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管

理人员的管理观念、改善管理方法，提升员工责任心及自我约束

意识，加强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、

加强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。

二.培训目标

1.提升员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为

公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。

2.加强公司内部的团队修炼，增多公司自身的凝聚力，增

进员工对企业文化、经营理念的理解。

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3.激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更

新的潜力。

4.通过培训减少员工工作失误，避免事故，提升工作质量

与工作效率。

三.培训需求调查与分析

为使培训方案有针对性和可操作性，在20xx年XX月，综

合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问

卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发

现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有

比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时

会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：

1.培训的安排

1）在培训内容的设置上，应重视培训内容的实用性，培训

的重点应放到专业技能、管理能力及企业文化三方面；

2）在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取

集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。

3）在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由

公司内部优秀员工或业务骨干担当；

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4）在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。

2.培训课程的选择

会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业

素养培训等方面来进行选择。

3.培训方法的选择

将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部

培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建

立公司图书室和网络共享平台等方式。

4.培训应注意事项

1）综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集

国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合

公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信

息。

2）综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免

工作繁忙与培训实践的冲突；二要考虑重点培训与普遍提升的关

系，以公司利益和需要为标准，全面提升员工能力和素质。

3）对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订《员工培

训协议》，以减少和控制员工的流失给企业带来损失。

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四.20xxxx年度培训计划

1.培训频率

每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，

新员工入职培训即时安排。

2.培训方式

根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流

与分享、自主学习等方式进行。

3.培训课程体系设计

1）入职培训

培训对象：公司新进员工

培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训

①公司内部培训内容包含：公司介绍、公司各项规章制度

及各部门职能与关系等方面的培训。

②置信培训学校的培训内容包含：企业文化、团队协作、

执行力等方面的培训。

培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和

状态

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2）综合能力培训

培训对象：全体人员

培训内容：个人素质