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2024年一级建造师点睛资料

《建设工程项目管理》

1.项目最低资本金比例：城市交通：机场25%，其余20%；房地产：保障性住房和商品房

20%，其余25%；

产能过剩：钢铁、电解铝40%；水泥35%，其余30%；其他项目：化肥（除钾肥外）25%；

其余20%（P2）

2.直接投资和资本金注入：审批项目建议书和可研，不审开工报告；投资补助、转贷贴

息审批资金申请报告；《政府核准投资目录》内项目，核准制，仅需项目申请书；目录

以外，备案（P3）

3.开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽的

时间。不需开槽的工程，指正式开始打桩的时间。（P6）

4.定性评价主要包括全寿命期整合程度、风险识别与分配、绩效导向与鼓励创新、潜在

竞争程度、政府机构能力、可融资性六个方面；补充评价指标主要包括项目规模大小、

预期使用长短、运营收入增长潜力、主要固定资产种类、全寿命期成本测算准确性、

行业示范性等。（P7）

5.工程总承包模式优点：①有利于缩短建设工期。②便于建设单位提前确定工程造价。

③使工程项目责任主体单一化。④可减轻建设单位合同管理的负担。缺点：①道德风险

高。②建设单位前期工作量大。③工程总承包单位报价高。（P10）

6.联合体各成员单位共同与建设单位签合同，合作体各施工单位分别与建设单位签合同

（P12）

7.CM模式组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的边设计、边施工。代理

型合同采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)

加酬金的合同形式。

适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程；不赚取总包与分包之间的差价；

应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面

的风险。（P13）

8.强制监理的范围（P15）；总监理工程师不得将下列工作委托（8条）（P17）工程暂

停情形（P20）

9.工程开工前，建设单位申请办理工程质量监督手续时，需提供下列资料:①施工图设

计文件审查报告和批准书;②中标通知书和施工、监理合同;③建设单位、施工单位和工

程监理单位的项目负责人和机构组成;④施工组织设计和监理规划(监理实施细则)（P21）

10.业主方项目管理：进度目标是指工程项目交付使用的时间目标;质量目标是指工程特

性要满足相关标准规定及业主需求;投资目标是指工程建设总投资。包括工程项目投资

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决策和建设实施阶段各个环节。工程监理单位接受建设单位委托也属于业主方项目管理。

（P24）

11.直线职能制主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但各职能部门

之间的横向联系职能差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。（P27）

12.施工项目经理的权限：3参与2授权1主持1制定1考核:(1)参与项目投标及施工合同签

订。(5)参与分包合同和供货合同签订。(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项

目技术负责人，选用项目团队成员。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(6)在

授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理

部管理制度。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价。

13.项目管理规划大纲内容：浏览：都带“管理”；项目管理实施规划内容：都带“方

案、措施、安排、计划”P34；施工组织总设计、单位施工组织设计、施工方案的内容：

①施工方案是“施工安排”；单位施组是“施工部署”②施工方案是“施工方法及工艺

要求”；单位施组是“主要施工方案”③施工方案没有平面图

14.单位施组的施工进度计划：最小工作面限定了每班施工人数的上限。最小劳动组合

限定了每班施