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管理者特质与人才开发
管理者特质与人才开发
〔学员讲
〔学员讲
义〕
义〕
10/5/2024精选ppt1
三个根本问题
(1)我们需要什么样的管理者或领导者?〔狼乎？
(1)我们需要什么样的管理者或领导者?〔狼乎？
羊乎？〕
羊乎？〕
(2)谁具备成功管理者或领导者的潜质?
(2)谁具备成功管理者或领导者的潜质?
(3)如何培养他们?
如何识别和开发(3)如何培养他们?
领导者或管理者?
10/5/2024精选ppt2
一、需要什么管理者或领导者
？
小组讨论：
小组讨论：
q需要几种人才
q人的素质观。
10/5/2024精选ppt3
我们需要什么样的管理者?
特质业绩
特质业绩
品格股东价值
知识/能力客户忠诚度
态度/行为组织能力
员工成长和投入
〔四个价值
10/5/2024精选ppt4
二、何为特质〔COMPETENCY)?
q特质是能区分在特定的工作岗位和组织环境中工作绩效的各种个人
特征的集合〔包括技能、知识、社会角色与自我形象等。
q结果或目标〔做什么〕+特质〔素质＆行为〕=高绩效
10/5/2024精选ppt5
问题：特质是先天的？
〔我的意见：是？不是？〕
10/5/2024精选ppt6
为什么：
结果或目标〔做什么〕+特质〔素质＆行为〕=高绩效
q绩效的三个横向内容是：
q1.决定绩效的内在潜能〔素质〕——以素质
为根底的绩效管理
q要点:〔利润中心决定论〕
q-依据战略确定组织的核心专长和技能
q-寻找产生高绩效的员工，组建高绩效工作
团队
q〔标杆与标准复制〕
q-持续不断的开发员工的内在潜能〔头脑风
10/5/2024精选ppt7
暴〕
为什么：
结果或目标〔做什么〕+特质〔素质＆行为〕=高绩效
2.实现绩效的方式方法〔行为〕——以行为为
2.实现绩效的方式方法〔行为〕——以行为为
根底的绩效管理
根底的绩效管理
要点：〔标杆
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