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工程公司机构设置及岗位职责

一、引言

工程公司作为承担各类工程项目的主体，其机构设置和岗位职责的合理规划和

分工对于公司的运营和项目的顺利进行至关重要。本文将详细介绍工程公司的常见

机构设置和各岗位的职责，以期为读者提供全面的了解和参考。

二、工程公司机构设置

1.总经理办公室

总经理办公室是工程公司的核心机构，负责整个公司的决策和管理工作。主要

职责包括：

-制定公司的发展战略和目标；

-组织公司的日常运营和管理；

-指导各部门的工作；

-协调公司内外部资源。

2.项目管理部

项目管理部是负责工程项目的策划、组织和实施的重要部门。主要职责包括：

-负责项目的立项、规划和预算编制；

-组织项目的实施和进度控制；

-协调各相关部门和外部合作伙伴的工作；

-监督项目的质量和安全。

3.设计部

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设计部是负责工程项目的设计和技术支持的部门。主要职责包括：

-进行项目的初步设计和方案论证；

-编制施工图纸和技术文件；

-提供技术支持和咨询服务；

-协助项目管理部进行设计变更和优化。

4.施工部

施工部是负责工程项目的实际施工和现场管理的部门。主要职责包括：

-组织施工队伍和设备的调配；

-监督施工进度和质量；

-协调材料供应和现场安全；

-解决施工中的技术和工艺问题。

5.采购部

采购部是负责工程项目所需物资和设备的采购和供应的部门。主要职责包括：

-制定采购计划和供应策略；

-寻找供应商并进行谈判和合同签订；

-跟踪物资和设备的交付进度；

-管理供应商关系和质量评估。

6.财务部

财务部是负责工程公司财务管理和资金运作的部门。主要职责包括：

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-编制公司的财务预算和报表；

-管理公司的资金流动和账务核算；

-进行财务分析和风险评估；

-协助项目管理部进行成本控制和经济评估。

7.人力资源部

人力资源部是负责工程公司人力资源管理和员工发展的部门。主要职责包括：

-招聘和选拔合适的人才；

-制定员工培训和发展计划；

-管理员工的薪酬和福利；

-维护员工关系和解决劳动纠纷。

三、岗位职责

1.总经理

-制定公司的发展战略和目标；

-组织公司的日常运营和管理；

-协调各部门的工作；

-代表公司与外部合作伙伴进行谈判和合作。

2.项目经理

-负责项目的策划、组织和实施；

-协调各相关部门和外部合作伙伴的工作；

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-监督项目的进度和质量；

-解决项目中的问题和风险。

3.设计师

-进行项目的初步设计和方案论证；

-编制施工图纸和技术文件；

-参与设计变更和优化；