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部门安全反思报告（精选5篇）

部门安全反思报告篇1

提起安全，人们都知道它的重要性，但近三个月来身边发生的三

例人身伤亡事故却令人痛心，一个个鲜活的生命刹那间化为乌有，给

个人、家庭、企业带来巨大损失。但静下心来想一想，任何事故无外

乎以下几种原因。

一是责任心不强：有的人由于养成不好的行为习惯，做事马虎大

意，安排一项任务给他，没能尽职尽责，敷衍了事、随随便便，能应

付交差了事，难免埋下安全隐患，危害不小。轻者质量下降，重者人

命关天。

二是存有侥幸心理：有的人出于图省事，怕麻烦，心想，这么简

单的工作，干活时小心一点不就行了，不会出事的。然而，他们却忽

略了一个重要方面：不按安全操作规程来，事故瞬间就会发生。

三是员工认识有限：企业发展几年来，我们所使用的设备、设施

都是新设备新技术，个人的知识、技术存在很大的局限性。由于种.种

局限性，导致了认识的差异，给安全生产埋下了许多隐患。

四是员工的惰性：谁都怕麻烦，想多一事不如少一事，工作不到

位，简单地工作、不动脑筋的工作，忽略了许多环节，埋下了诸多安

全隐患。

五是管理上的缺陷：安全检查落实工作不到位，隐患排查不及时，

“三违”现象考核、教育工作不扎实，岗位危险源认识不清楚等都是

事故频频发生的根源。

所以，如何搞好安全工作，才能杜绝可能发生的各类安全事故，

增强工作的责任感和使命感，是我们现在刻不容缓的任务。

首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要

唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干

一辈子化工工作、谨慎一辈子。还要真正将我们的安全文化理念渗透

到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全，不能麻

痹大意凭侥幸;总之，我们不让工人兄弟们的血白流，我们焦化厂不能

再出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细

求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、

不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预

知、预警、预报、预防”。

二是要提高我们每名从业人员的安全认知能力。要真正认识到安

全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极

端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到

生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不

被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要

求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。

三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，

无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又

细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而

不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24

小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要

建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。

四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究

内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓

教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格

执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标

准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各

项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。

要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再

按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标

准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。

五是要加强岗位危险源辨识力度。各岗位都处在不同的作业环境

中，就相应的存在不同的危险源，要从业人员清楚的认识到自己所处

在的环境中有哪些危险因素，可能导致哪些伤害、职业病等。做到人

人知道危险所在地，事事明确可能发生的伤害，自觉地、主动的防止

受到伤害。

六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。

为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长

与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职

程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓

住了规范。对班组长要加强培养，要有工作标准、要有培养标准，要

使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我

们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。