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一文看懂中德工业为何差距这么大！

尽管我国的经济增长开始放缓，但是仍有越来越多的德国中小企业争先恐后

地进入这片充满希望的热土。然而找到和留住高素质的员工变得越来越困难，这些企

业应该怎么做呢？

 当时多米尼克-施图尔姆（DominicSturm）先生谈及他公司在我国的业务时，刚

开始还会兴高采烈，但很快就变得唉声叹气。当然，自从斯蒂尔(STIHL)公司一家总部

位于德国西南部魏布林根市的割灌机、绿篱机、切割锯和吹风机等园林机械专业生产

商8年前在我国青岛开设了第一家工厂之后，业绩一直蒸蒸日上。这家企业在全世界

有大约14000名员工，每年的营业额达到28亿欧元。在我国的销售额每年都达到两位

数的增长率，因为越来越多的我国人住上了自带花园的房屋，当然就需要专业设备来

维护花园。

 作为斯蒂尔公司在我国的培训主管，施图尔姆先生必须确保这家德国企业在我

国始终有足够的员工，才能满足不断增长业绩的需求。目前斯蒂尔公司在青岛的工厂

雇用了大约750名员工，每年还必须新增100个工作岗位。

 为了填补这个空白，施图尔姆先生必须每年招聘大约200名新员工。这可不是

个轻松的任务。他说：尤其是不熟练员工的流失率达到20%，这个数字是非常高的。

 几乎在我国的所有德国企业都面临这个问题。在德国工商总会（AHK）相关的

问卷调查中，受访的德国企业经常指出找到合适的员工是最大的难题。

 如果有人在我国度过超过一个冬季的时间就会知道，在农历新年之后肯定会有

些员工不会再出现了。因为在春节的这个假期（有时在一月有时在二月），很多农民工

会回到农村的家庭与家人团聚。

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 有些人不假思索就决定留在农村老家，还有些人会听从其他人的意见，即哪些

地方会挣多一点钱，然后就轻易地换了工作。500名员工在春节假期结束后只会回来

200名，这种情况是可能发生的。没有事先解除劳动合同，没有打电话，也不会有一封

电子邮件。

 毫无忠诚度

 专业技术人员和办公室工作人员的情况也好不了多少。而且销售员、工程师和

企业管理者也十分匮乏，也就是说几乎所有的工种都缺人。

 我国的法律环境使人们跳槽非常容易。在持续繁荣的我国市场，规定了劳动合

同解除期限的严谨法律条文是不存在的。因此，这个问题给雇主带来了很大的困难：

鉴于在目前的市场上已经出现了慢性的劳动力不足，如果有人失去了工作，很快就会

找到一份新的工作。

 很多我国人根本不知道对雇主忠诚有什么意义。为了每个月多挣100块钱，也

就是差不多将近12欧元，或者是只是为了上班路上近一点，他们就会换个工作。2012

年，在我国的企业员工流动率大概为19%。这也就是说，一个企业的员工大约在五年

内就全换了一遍。在很多行业，员工流动率甚至达到30%。

 尽管有这样的阻力，但是德国企业对我国的热衷依旧不减。如今大约有五千家

德国企业在我国开办了分支机构，其中大部分是中小企业。几乎每天都还有新的德国

企业进入我国市场。

 tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！

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