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2024年一建一级建造师建筑工程

管理与实务重点考点总结归纳笔记

一、施工组织设计与施工方案

施工组织设计是指在施工前制定的包括各种施工条件及施

工组织方案的设计，施工方案是施工组织设计的具体表达。

1.施工组织设计的基本原则

-安全性原则：施工组织设计必须保证施工安全，预防事

故的发生。

-经济效益原则：施工组织设计要确保工程质量的基础上，

确保施工过程的经济效益。

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合理性原则：施工组织设计应符合工程的实际情况，留有

合理的施工余地。

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可操作性原则：施工组织设计要简明易行，便于操作，减

少工程风险。

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合理分工原则：施工组织设计要合理安排各种施工任务，

明确各单位、各部门之间的责任。

2.施工组织设计的要素

-施工原理：即根据施工对象的工艺过程要求和施工条件

等，确定施工方法和施工工艺的选择。

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施工工期：通过对施工过程的工艺分析、工期计算和工期

的控制等，确定施工组织设计的时间计划。

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施工组织机构：明确各种岗位职责，确定现场人员的数量

及分工，配备必要的施工管理人员。

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施工方法：根据施工对象的特点，确定合理的施工工艺和

方法。

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经济测算：进行施工组织设计经济性与可行性的测算，确

定施工组织设计的施工费用。

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施工设备：根据工期和施工对象的要求，确定施工设备的

种类、数量、配置和使用。

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施工材料：根据施工工艺的要求，选用合适的施工材料，

并确定采购、运输和使用方案。

3.施工组织设计的编制要求

-详实：必须包含全部的内容，无缺失和遗漏。

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准确：要求文字表达准确无误，计算等内容准确无误。

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清晰：内容排版清晰，各部分之间的联系清楚，层次分明。

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具体：具体反映施工过程的要求，对施工中可能出现的特

殊情况进行预案设计。

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完整：要求全面反映施工过程所需的各个环节，不允许遗

漏重要内容。

二、工程项目管理

1.工程项目管理的基本概念

工程项目管理是指对施工过程中的各项工程活动进行计划、

组织、协调、控制和监督的全过程管理。

2.项目管理中的关键要素

-项目目标：明确工程项目的目标和任务，制定相应的策

略和计划。

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