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史玉柱的团队管理经验

史玉柱说建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因

素，一个企业最核心实际还是靠人，下面整理了一些史玉柱的团队管理

经验，欢迎大家阅读!

?1、创业初期，股权不能分散

?民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可

以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特

性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每

个人1/5的股份这种GS十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一

好转，如果GS小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱

了，内部就很容易分裂。

?2、团队对领导人也有考验

?一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正，你做

得不正，这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你，第一你是不是一个

斤斤计较的一个人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹

草动，肯定就会离你而去。

?第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。如果你对你的

部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。

?我自我感觉，我的缺点很多，但我对我的部下很真诚，这样彼此

容易建立一种信任。

?3、弄明白员工为什么要跟你干

?要琢磨员工，他为什么要跟着我干?

?感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要

追求什么?要仔细罗列，能罗列出几十点，但我认为其中两点是最重要

的：第一点收入，他个人是否改善，这个过去可能我们羞于启齿，包括

我第一次创业的时候，老是用事业心、企业文化想去淡化这个，事实上

是不对的。

?我觉得作为一个老板心里要明白是不是大声实事求是说出来，他

凭什么跟着我干，就是为了钱。

?为了钱这是很正当的，我跟你干，我要获得一个好的收入，我要

改善我的生活，我要提高我的生活质量。既然非常正当，就可以放在桌

面上去说，在条件允许的时候应该满足他，他作出多少贡献你就应该给

他多少报酬，所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他

拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还是要给特殊的收

益，这是第一点。

?第二个追求是个人自我价值的实现，这个跟之前我说的事业心相

关，他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要

创造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。

?4、不用空降部队

?外面哪个人是个MBA毕业的，是个海归，这个人有多大本事，

然后聘来做总经理，这种事我们不做。不是说他没有本事，而是中国很

多企业的特点造成的。

?现在回过头来看，过去十年之内，至少五年前吧，凡是用这种方

式引入的，中国的企业成功概率非常小。

?为什么会失败呢，固然他有可能很有本事，但是有没有本事是相

对的。比如一个外科医生，在他的手术室里面，他是个人才，他跑到商

店里面，要当促销人员，他可能还不如一个小学毕业的。他就不是一个

人才了，他这个人才是相对的。

?每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己独特的文化。在其

他的企业里面，是个人才，那只能说在那个特定环境下，是个人才。换

了个环境，你就不一定是人才。

?再一个，企业发展的过程中，你已经积聚一个队伍了，这个人即

使是个人才，但是原来的队伍根据中国的传统文化，是不会接纳他的。

你老总、董事长再怎么扶他，只要中层干部抵制他，只要内心里每个人

稍微抵制点，他工作都展开不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也

没办法。但是你也不可能引进一个大海归，就把所有过去的人通通都换

掉，也不可能。

?另外还有一个原因呢，现在外面知名度高的说是人才的，实际上

有很多也不一定是真人才。因为是真人才的人啊，往往是不爱说话。实

际上，真正的人才很少说这句话我很能干。

?我看我过去用过的人里面，真正能干的人很少说我的水平高，我

怎么样，凡是直接就说我的水平很高的人，最后来看，没有一个是人

才，因为他都满足了嘛。

?5、选人标准：又红又专

?红，指人品好;专，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实

任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人

都是能找到的。

?红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来

的;专，其实很大部分跟培养有关。

?你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。你要

把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。共2页:上一

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