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技术创新与

产业开展

清华大学技术创新研究中心

吴贵生

E-mail：wugsh@sem.tsinghua.edu

2021.09.24

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1.创新与创新管理

概念：

概念：

由技术的新设想，经过研究开发或技术组

由技术的新设想，经过研究开发或技术组

合，到获得实际应用，并产生经济、社会

合，到获得实际应用，并产生经济、社会

效益的商业化全过程的活动。

效益的商业化全过程的活动。

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•广义上的创新：

技术创新营销创新

组织创新管理创新

制度创新战略创新

观念创新文化创新

商业模式创新………

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1.1为什么要创新

宏观

*开展模式:资源(劳动力)驱动—

创新驱动—财富驱动

*需求缺乏(国际,国内)

*出口增长乏力

*环境约束加强

*传统开展模式难以为继,必须转

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中观

*支柱产业辞别高速增长

如:房地产,汽车

*新支柱产业尚未形成

*区域资源优势受到制约如:能源优

势

*产业变革已经开始

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微观

*竞争趋于剧烈

*技术进步加快,如：

机械-电子管-晶体管-集成电路

留声机-录〔放〕音机-随身听-

iPOd-智能

*产品生命周期缩短

*业务转型精选ppt

GE的创新与成长

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中国案例：美的

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1.2为什么要创新管理

*创新是一种〔经营/商业〕行为

*创新有别于常规〔经营/商业〕行为：

管理尤其重要

“先驱〞为什么成为“先烈〞

*创新与风险同在：要减少失败，争取成功

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案例：宝丽来公司

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案例：王安电脑公司

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2.创新驱动与驱动创新

(1)时机驱动

•技术时机例：例：集成电路

操作系统—PC机,笔记本电脑

•产业时机例：电子信息产业

•市场时机例：移动通信

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(2)瓶颈驱动

(3)开展驱动例：海尔

(4)竞争驱动例：陕鼓

(5)缺陷驱动例：轮胎帘子布

(6)意识驱动

创新文化；时机意识，例：同

方威视；灵感，例：集装

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3.产业创新与开展

3.1技术创新—产业创新、开展

1〕新技术革命：诞生全新产业

2〕“第三次工业革命〞：