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企业项目管理模式的演变

企业项目管理(EnterpriseProjectManagement，EPM)是随着项目管

理方法在企业或ZF部门等长期性组织中的广泛运用而逐步形成的一种

以长期性组织为对象的管理模式。要认识企业项目管理，我们必须先认

识项目和项目管理。

 一、项目及项目管理

 项目是为了在预定进度和确定的预算范围内达到特定目的和预计

收益的一种有组织的方法。自从人类文明出现伊始时人们就从事项目，

只是近50年来项目这个词才被广泛地使用起来。仔细揣度项目的定

义，其中包括如下的关键词：

 有组织的方法：即项目管理的方法。

 特定目的：指该项目在商业、组织、技术、文化和政治方面的目

标。

 预计效益：效益可以是经济效益、社会效益、组织效益和文化效

益等。

 预计进度：项目管理方法的时间目标。

 确定的预算：项目管理的另一个目标。

 作为一个有组织的方法，项目的管理包括以下各项主要活动：

 在项目内或跨项目配置和管理资源，进行项目内的活动和非项目

工作。

 处理跨项目的问题和机遇。

 搜集、整理、提炼和利用通过项目所取得的经验教训。

 提供一个能适合不同类型和大小的所有项目的管理机构。

 不断改进项目管理技巧和效果。

 以上列举的就是项目管理成功的关键因素，把他们组合起来就是

项目管理定义的雏形。简单的说，所谓项目管理就是对项目的管理，项

目管理者的中心工作就是按工期、按预算、按要求完成任务。美国项目

管理学会(PMI)认为：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应

用于项目中，以达到人们的需要和期望。PMI在其出版的《项目管理知

识体系》(ProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK)中，把项目

管理的内容划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质

量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。

其中项目负责人较为重视的是项目的进度控制、质量控制和成本控制。

 二、历史的演变从项目管理到企业项目管理

 自从20世纪70年代以来，项目管理对项目的实施提供了一种有

力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控

制的方法，对管理实践作出了重要的贡献。随着市场全球化、信息化的

发展，全球经济组织对有限资源的争夺越来越激烈，客观上要求经济组

织对资源进行最大效用的利用，具体来说就是对资源在成本、时间、质

量等方面进行全方位、全过程的控制，同时以目标导向的价值观指导企

业的经营管理活动。项目管理方法符合这种要求，因此，在传统的项目

行业之后，越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经

营活动，此时面对的一个问题就是如何应用相同的原理来管理大量持续

发生的企业活动，即如何进行企业项目管理，也就是按项目管理

(managementbyproject)。

 于是，传统的项目管理中对项目范围定义过于狭窄的缺陷在企业

项目管理实践中得到了改善，所谓企业项目管理，就是站在高层管理者

的角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思想上把任务当

作项目来进行管理，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式每期核

心是基于项目管理的组织管理体系。

 企业项目管理是伴随着项目管理方法在长期性组织(如企业和ZF

部门)中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法

和模式，其早期的概念是基于项目型GS而提出来的，是指管理整个企

业范围内的项目(managingprojectsonanenterprisewidebase)，即着眼于

企业层次总体战略目标的实现，对企业中诸多项目实施管理，随着外部

环境的变化，项目管理方法在长期性组织中的应用已不再局限于传统的

项目型GS，传统的生产作业型企业以及ZF部门等非企业型组织也已

广泛实施着企业项目管理。企业项目管理的概念进而有了较大的发展，

逐渐成为一种长期性组织(不局限于企业组织)管理方式的代名词。

 我们可以看出：项目管理这个概念的内涵在不断深化的同时，其

外延也在不断的扩展，首先是扩展到企业层面，现在又扩展到一般性长

期组织层面中来了。未来它还会扩展到何种层面上呢?我们还不得

知，但有一点可以确信，那就是项目管理的方法具有高度的灵活性和普

遍的适用性，将来还会得到更大的发展!

 三、企业项目管理的实施

 在实际的运作当中，采用项目管理业务模式的企业我