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篇一：建设工程合同管理办法

建设工程合同管理办法

第一章总则

第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根

据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定

的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办

法。

第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前

期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。

第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、

监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并

以书面形式订立。

第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、

协调和监督。

第二章合同的分类

第五条项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等

与项目前期工作相关的合同(详见附件工程建设合同清单)，

由开辟经营部负责拟定合同草稿或者采用对方标准合同，并

负责合同的洽谈。

第六条工程前期合同，主要包括：暂时供水、供电等

工程前期合同(详见附件工程建设合同清单)，由工程部负

责拟定合同草案或者采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。

第七条工程建设合同及材料设备合同：

1工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施

工及

重要设备采购等需经公开招标确定的合同，由预算部负

责根据招投标文件，参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，

组织相关部室进行洽谈。

2根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：

幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招

投标等资料，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相

关部室进行洽谈。

3重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机

组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电

机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价

格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进

行洽谈。

以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。

第八条其他零星合同，根据公司制定的部室职责，由

经办部室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。

第三章合同洽谈、签订的审批程序

第九条各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对

方进行洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领

导批准后，方可签订合同。

1项目前期合同由开辟经营部负责洽谈与签订，合同会

签按预算部、分管领导、公司领导顺序挨次审批。

2工程前期合同由工程部负责洽谈与签订，合同会签按

预算部、分管领导、公司领导顺序挨次审批。

3工程建设合同由预算部负责洽谈与签订，合同会签按

预算

部、分管领导、公司领导顺序挨次审批。

4其他合同的审批顺序参照上述方式进行。

各级审批人员应对合同详细审核，并签署具体意见。经

办部室着重审查合同的真实性、资信能力、履约能力；工程

部着重审查合同技术条款，包括技术、质量、工期的标准和

要求；预算部着重审查合同经济条款，包括合同价款、计价

方式、付款方式是否严密、是否能有效保障公司利益，由公

司领导签署意见后，合同才干盖章生效。

第十条经办部室根据签署的意见或者建议补充、完善

合同条款，并将修改后的合同文稿在与合同对方进行技术

和商务洽谈后，连同《合同会签审批表》和合同原件及相

关文件备案归档。

第十一条订立的建设工程合同经双方商议，确有必要

变更或者撤销的，须按照合同原审批程序重新报批。

第四章合同的履行

第十二条合同签订后，即具有法律约束力，合同经办

部室、相关部室应本着“重合同、守信誉”的原则，严格执

行和履行合同约定的义务，同时催促对方履行合同，以确保

合同的全面履行。

第十三条合同经办部室、相关部室应及时掌握、了解

合同对方的近况，对合同的履行进行跟踪，解决合同履行中

浮现的问题，以《合同法》为依据，维护公司利益。

第十四条合同款支付：经办部室按合同中约定的付款

时间，负责填写付款审批表，按公司相关规定审核，报公司

领导审批后

方可支付。

1项目前期合同款支付由开辟经营部审核后负责申报，

支付按预算部、财务部、分管领导、公司领导顺序挨次审批。

2工程前期合同款支付由工程部审核后负责申报，支付

按预算部、财务部、分管领导、公司领导顺序挨次审批。