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管理学根底
管理的环境约束
与社会责任
印中华
经济管理学院
精选ppt
观点1：
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u掌控亿万资产，事关万千股东和员工的重
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大利益，要求管理者回报业绩天经地义！
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观点2：
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u如果一个管理者影响组织成果的能力受到
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很大的约束，期望管理者对一个组织的绩
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效表现负责是否不合情理呢？
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2024/10/5精选ppt1
管理者是万能的吗？
管理万能论：管理者对组织的成败负有直接
的责任。组织业绩的优劣必然和管理者
有着直接的关系。
管理象征论：管理者对组织成果的影响十分
有限，组织的成败在很大程度上归因于
管理者无法控制的外部力量。
2024/10/5精选ppt2
万能论在管理理论和实践中占主导地位！
思考：
思考：
1.当企业经营业绩不佳时，董事会总是会调
整高层管理者，为什么？
2.为什么管理者力图把环境的不确定性减至
最低程度？
2024/10/5精选ppt3
现实是以上两种争论的综
u每一个组织中都存在着限制管理者决策选择的内
部约束力量，这些内部约束来源于组织文化；
u外部约束也冲击着组织，并限制着管理的自由，
这些外部约束来源于组织环境。
自由斟
组织环境酌的决组织文化
定权
2024/10/5精选ppt4
u创造一个尽可能大的范围，并使自己能够
对组织绩效施加重大影响，这正是一个优
秀管理者与拙劣管理者的关键区别！
请不要忘记，管理者并不是神，所以我们要：
不断寻找那些最接近神的人！
2024/10/5精选ppt5
理解组织环境
u任何组织都不是独立存在的，组织的生存
和开展必将会与环境发生千丝万缕的联系。
u输入——加工——输出
2024/10/5精选ppt6
组织环境〔OrganizationEnvironment〕：
是指对企业运作可能产生影响的一组力量和
条件，有外部与内部环境之分。
这些力量和条件不断变化，为管理者带来
了时机和威胁。
管理者对环境变化的理解、把握，以及对
这些变化做出适当反响的能力，是影响企业
绩效的关键因素。
2024/10/5精选ppt7
组织的外部环境
u一般环境处于外层，它对
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