生产计划与物料控制之计划管理概述.pdfVIP

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生产方案与物料控制

方案管理概述

洪剑坪

聚成华企在线商学院

1

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课程大纲课程大纲

方案是什么?生产方案的概念

如何实现方案的可控性生产方案的任务

方案的作用生产方案的内容

方案的阶段生产方案的层次

方案的层次生产方案的编制流程

定期产销协调会议制度

2

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1方案是什么

古人方案就是纸上谈兵(刘备对马谡的谈论)

古人

方案方案=目标

经济

市场方案的目的是来应对市场的变化,让市场的

经济变化可以控制

3

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2如何实现方案的可控性

数据化的管理

(1)对市场的预测

实际运营中实际产量

源实际的销售量

4

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(2)数据管理需把控的方向(根据产业模式)

预估型产业模式订货型生产

–数据主要来源于对–数据来源于以往那

市场的调研些客户的生产销售状

况.经行评判.

5

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3方案的作用

1方案是组织的前提案

方是

案2方案是指挥的依据理

的的

作3方案是协调的工具

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