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建筑公司新员工培训计划

篇一：20XX建筑企业员工培训计划

20XX企业员工培训计划

为全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进

集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定20XX年员工

培训计划。

一、总体目标

1、加强集团及下属公司高管人员的培训，提升经营者

的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现

代经营管理能力。

2、加强集团及下属公司中层管理人员的培训，提高管

理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新

能力和执行能力。

3、加强集团及下属公司专业技术人员的培训，提高技

术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造能力。

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4、加强集团及下属公司操作人员的技术等级培训，不

断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位

职责的能力。

5、加强集团及下属公司员工的执业资格培训，提升各

层次人员的执业水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加

快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与

发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展

内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效

性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培

训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院

校为外委培训基地

的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，

通过外委基地搞好相关专业培训。

(一)公司领导与企业高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治

局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通

过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力

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和经营管理能力。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加著名大专院校

以及相关培训机构的课程培训;参加高级经营师等执业资格

培训。

(二)中层管理干部

1，管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效

考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教

授来公司集中授课，组织相关人员参加专场讲座。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中

层干部参加大学(大专)函授、自考或参加其它进修课程;组

织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取

执业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织

中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解

生产经营情况，借鉴成功经验。

(三)专业技术人员及特殊岗位人员

1、由各专业总工程师、主任工程师定期进行专题技术

讲座，并

充分利用集团的人力资源和人脉关系，进行新工艺、新

材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高业务

水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先

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进经验，开阔视野。

3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写

出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学

习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职

务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的

合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，

聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人

员的技术等级。

5、每季度由人力资源部对集团下属公司工作人员不定

期进行商务礼仪和基本礼仪培训，每年可由人力资源部到外

聘请相关专业讲师对各公司部门主管进行二次专业培训，借

此提高工作人员整体服务质量和自身涵养素质，提升企业