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?管理原理?

第六章战略管理

常州广播电视大学

曹伟明主讲

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§6-1战略性思考

®一、战略管理问题的提出及研究历史

®组织面临两个环境，一般环境和任务环

境。一般来说组织无法改变环境，是环

境影响组织，在开放动态的环境中，面

对剧烈的市场竞争，要使组织长久生存

开展，必须考虑组织与外部环境的协调，

组织必须进行较长时间跨度的战略性思

考，高瞻远瞩，善于审时度势，随机应

变，扬长避短，这就是战略管理问题。

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®战略管理从20世纪50年代起到现在历经了三

个开展阶段：

®1、1950年代末美国学者戈登和豪威尔首先

提出经营政策课程—是战略管理研究的前身。

®2、1960年代初，经营战略研究的先驱美国

著名管理学家钱德勒在?战略与结构?中首次

提出了经营战略，并作了阐述，随后哈佛商

学院德安德鲁斯和安索夫丰富了战略管理问

题，使经营战略或叫战略管理理论趋于成熟。

®3、1980年至今，战略管理研究进入一个相

对稳步开展的阶段，为更多公司所运用。

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®二、战略和战略管理

®1、什么叫战略—最初源于军事术语，是

指指导战争全局的方略。即是在战争中利

用军事手段到达战争目的的科学与艺术。

®针对企业或组织的战略定义为：

®〔组织〕战略就是组织运用它所拥有的技

术和资源，在最有利的情况下到达根本目

标的科学与艺术。〔P114页〕

®战略管理是指组织围绕战略的分析、选择

实施和评估而采取的一系列手段与措施的

全过程。它对于组织的开展方向有着长远

的全局性的影响。

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®三、〔组织〕战略的构成—四大局部

®1、范围：即企业的经营范围。企业战略首先要确

定自己的经营范围。

®2、资源部署：即在组织设计中，对人、财、物、

信息资源的优化合理分配。

®3、竞争优势：即利用经营范围的选择和资源的优

化配置，形成竞争优势。

®4、协同作用：也就是综合运用范围选择、资源配

置和竞争优势来到达组织预期目标的实现。

®产品和市场选择、组织结构的调整、公司重大资

源的配置、企业开展、竞争等都是战略的范畴。

®因此，我们可以这样理解：组织战略是有关组织

长远和全局开展的规划和策略。

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®四、战略管理的特征—三个主要特征

®1、全局性—战略是组织实现其根本目的的总方

针，战略的落实需要组织各部门的协调努力，作

为一种覆盖整个组织的管理行为，战略管理具备

统筹全局的特点。

®2、连续性—战略管理对于战略而言是一种不间

断的活动过程，发挥长期的作用。

®3、假设性—战略是对组织未来开展方向的规划，

战略制定是以假设性思维为主要特征，是在预测

根底上对将来开展假设目标。战略管理表达对假

设性目标、假设性方案进行不断的补充和修正。

使组织开展与环境到达动态的平衡。

®战略的特征：目的性、长期性、对抗性、系统性。

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®五、战略管理的作用〔P115-116页〕

®战略管理直接关系着组织的兴衰成败，在

整个组织管理体系中有着极为重要的作用。

®1、战略管理有利于组织明确方向上下齐心。

®2、战略管理有利于组织资源的合理配置，

有的放矢。

®3、战略管理有利于组织管理者增强战略意

识。

®4、战略管理有利于组织扬长避短，取得竞

争优势。

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§6-2战略管理过程

®战略管理过程包括四个相互关

联的阶段：

®1、战略分析阶段；

®2、战略选择阶段；

®3、战略实施阶段；

®4、战略评估阶段。