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2024年一岗双责实施方案

一、背景介绍

随着社会的不断发展，传统的工作模式与组织架构已经难以

适应新时代的需求。为了提高工作效率和资源利用率，以及提升

员工的综合能力和职业发展空间，有必要在组织内部推行一岗双

责的工作模式。

一岗双责是指每个岗位的职责范围内，除了主要职责外，还

兼顾其他相关职责，以实现工作整合、资源共享和综合能力培养

的目的。下面是对2024年一岗双责实施方案的具体规划。

二、目标设定

1.提高工作效率：通过一岗双责，减少人力资源浪费，提高

工作效率，实现协同工作和任务交接的无缝衔接。

2.提升组织效能：将组织结构与流程进行再优化，实现资源

的最大化利用，提升组织整体的效能。

3.增强员工综合能力：通过一岗双责，拓宽员工的工作领

域，培养多岗位操作能力，提升员工的综合职业发展空间。

4.加强团队协作：一岗双责使得员工在工作中有更多的接触

和交流，增加团队协作，提高工作的质量和效率。

三、实施步骤

1.评估岗位需求和资源配置：对于每个岗位进行评估，明确

主要职责和相关职责，梳理资源配置情况，确定需要进行一岗双

责的岗位。

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2.制定一岗双责方案：对于确定进行一岗双责的岗位，制定

具体的一岗双责方案，明确主要职责和相关职责的比例和分工。

3.培训和技能提升：为每个岗位的员工提供必要的培训和技

能提升机会，以应对岗位范围的扩大和职责的增加。

4.制定工作流程和沟通机制：调整并制定适应新模式的工作

流程和沟通机制，确保员工之间的协作和信息交流顺畅。

5.定期评估和调整：定期进行一岗双责的评估，根据实际情

况和岗位需求的变化，适时进行调整和优化。

四、资源支持

1.资金支持：组织提供必要的资金支持，用于培训和技能提

升，以及调整工作流程和沟通机制所需的费用。

2.人力支持：组织派遣专门的人力资源团队，负责评估岗位

需求和资源配置，制定一岗双责方案，并提供必要的培训和技能

提升支持。

3.技术支持：组织引入适应一岗双责工作模式的信息化系统

和工具，提供技术支持，以提高工作效率和协同能力。

五、评估指标

1.工作效率提高幅度：通过对工作流程和工作效率进行监测

和评估，确定工作效率的提高幅度。

2.组织效能提升情况：通过对组织内部结构和流程进行评

估，确定组织效能的提升情况。

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3.员工综合能力培养情况：通过对员工综合能力进行评估，

确定员工综合能力的培养情况。

4.团队协作水平：通过对团队协作和工作质量进行评估，确

定团队协作水平的提升情况。

六、预期效果与风险

1.预期效果：

-工作效率提高，任务交接顺畅，减少重复劳动和资源浪

费。

-组织效能提升，资源利用率提高，工作效率和质量得到提

升。

-员工综合能力培养，