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2024商场年工作计划及工作安排范本

一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为

先导，全面实施旺季市场经营战略，确保

一、____月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟

青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区

域市场内实现主流品牌经营的格局。

三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架

构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个

脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。

四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是

企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为____年的

首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。

五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、

人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使

已有的百万品牌发挥领军作用。

六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠

道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或

一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多

的政策。

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七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销____年的营销工

作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、

服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的

目的。

八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型____年，我们将

加大企业人才的培养和储备力度，实施培训五个一工程。同时，加大

企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、

规范的良好工作氛围。

2024商场年工作计划及工作安排范本（二）

一、参与大型特卖活动

亲身参与部门组织的某大型主题促销活动。面对人头攒动的顾

客，自己除了参与销售工作以外，最主要的任务是管理特卖人员，工

作重点有：

1）开好班前会，向特卖员工宣读商场的规章及奖惩制度，规范他

们的日常行为，总前一日的销售情况，清楚地告知每位员工销售的完

成情况；

2）抓好卖场劳动纪律。杜绝一些聊天、靠柜、打手机、不带工号

牌等违规现象的发生，现场监督，发现后及时指出及时整改，并视情

节轻重给予一定的口头警告或违纪处罚；

3）做好货品陈列与标价。不断进行货品调整，加大库存量较多货

品的陈列面，每日早班会后，督促每位员工检查自己所在区域的商

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品，在做好陈列工作的同时排查是否有错标、漏标的现象，如果有，

第一时间补齐，不放过一个漏标的商品；

4）加班加点确保销售，为了能顺利完成销售任务，在客流高峰

期，主动延迟下班时间，承担开据小票，整理打包的工作，尽自己的

努力确保销售。经过十五天的辛勤工作，此次特卖共实现近百万元的

销售，较好的完成了部门下达的销售任务。

二、当好主管的好助手

本季度的工作重点是协助