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2024员工培训方案十篇

2024员工篇1

根据上级公司、矿近期会议精神的有关要求，在保障矿井安全生

产的前提下，为确保实现生产成本控制目标，进一步加大成本控制力

度，现结合我部门实际情况，制定如下降本增效活动的方案:

一、组织领导

组长：副组长：

成员：机电相关业务小组井下设备机电设备的各队组领导组定期

分析机电各种降本增效项目执行情况，并对下一阶段成本运行情况进

行安排，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标，

做到计划管理。

二、目标及保障措施

一）、材料消耗方面

控制目标：比去年同期下降元/吨煤具体保障措施如下：

1、从源头抓机电设备管理，秉持“抓住机电就是煤”的理念，保

障机电设备安全高效运行。

2、根据生产实际情况严格执行生产领用料制度，杜绝计划外用料，

对生产急用料需主管领导审批，机电部领导签字后方可领料。

3、提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，

并严格执行分公司及矿有关常用料的“交旧领新”制度。

4、加强维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活（一个活投两份

工），提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。

5、及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及

时回收退还，调换合格配件，降低配件损失，坚决杜绝不合格产品入

库。

6、成立电子插件、液压系统、风动工具攻关小组，对损坏的元器

件精细化修理，降低较大耗材的购买频率。

7、对购买、入库、领用、维修、使用、回收等各个环节，严格按

照精细化的管理模式，及时合理利用，杜绝浪费。

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二）、电费方面

比去年同期降低元/吨煤具体保障措施如下：

1、严格控制办公楼、联建楼及各生产队组部室的用电，白天必须

关闭照明灯，严禁常明灯，不使用电脑时及时关闭电源，下班后各部

室负责人要仔细检查电脑、饮水机、照明灯等电器设备是否断电。树

立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电

活动变为日常一项重要的工作来抓。

2、井上各车间、机房、洗选中心井下各生产队组等根据生产任务

和峰、谷、平的用电时间段合理安排生产时间。井上下使用皮带机、

刮板机的队组，严禁空开皮带机和刮板机。在井上下各配电室加装电

度表，对井上下各用电部门的用电严格按指标进行考核，有效降低生

产成本。

3、严格控制副井提升机的使用频率，在上下人员时，每次必须达

到5人后方可开机进行上下人员。

4、对地面空压机实行严格用电管理，生产班期间采用两用两备，

检修班期间根据情况采用一用三备使用，对有跑、漏等情况造成的用

电超标进行严格考核。

5、通风管理部要加强井下通风用电管理，在确保安全前提下，合

理调配局扇风机使用级数。

6、对井下各生产队组的供水管路加装了水表，根据各队组的产量、

进尺核算用水量，采掘、打钻、喷雾、洒水、防尘、降尘、清理巷道、

工作面打扫卫生用水完毕后，要及时关闭水、气阀门，对有跑、冒、

滴、漏等情况造成用水超标的进行严格考核。

7、对井下综采队组乳化液管路加装水表，根据队组的产量、进尺

核算用水量，对有跑、冒、滴、漏等情况造成用液超标的进行严格考

核。

8、对井下排水