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污水管道建设管理的重点和难点

摘要：污水管道建设分新建、改建和扩建，主要是将污水管道埋入城市规划

既定位置，覆土恢复完毕后并入城市污水处理管网系统，而后通过管道输送污水

进入污水处理厂处理达标后排放。在污水管道建设过程中会遇到各种各样的问题，

本文将从建设方的角度分析归纳建设管理中的重点和难点。

关键词：污水管道建设管理重点难点

一、引言

城市污水系统运行过程中会出现很多问题，比如污水泵站长期高运行、污水

重力管道出现倒坡现象、雨污管道混接、污水排入河道等，这些问题将导致污水

漫溢影响环境进而出现黑臭河，所以城市污水处理与城市生态环境息息相关，实

施污水管道建设、雨污分流建设、黑臭河整治日益成为卫生城市建设的当务之急。

而污水管道是城市污水处理系统的主动脉，无疑是重中之重，在其建设过程中会

碰到方方面面的问题，这对建设管理者而言是具有挑战性的，但只要抓住其中的

重点和难点，污水管道建设就能做到稳中求胜。

二、污水管道建设管理的重点

1、安全管理

安全是污水管道建设管理的首要目标，“安全是一，其他都是〇”。安全无

小事，一个建设项目如果安全出了问题，那其他方面即使做得再好都会黯然失色。

安全管理第一要保障人的安全，其次是物的安全，在建设管理中对施工现场的监

督把控是尤为重要的，监理员和安全员的监督到位，施工机械的进出检验，都是

安全管理的重点。

2、质量管理

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质量管理是污水管道建设管理的重中之重，工程质量直接影响管道最终的使

用效果，所以质量管理必须做到精细化，从材料检验到施工步序，从技术选定到

功能检验，每一项内容都不能马虎，“千里之堤溃于蚁穴”，即使一个细微的瑕

疵都能影响整个工程的质量评定，甚至影响功能使用。

3、进度管理

进度目标是污水管道建设管理的追求，每一个项目从立项开始就有一定的时

效性，建设目标很明确，完工后要及时投入使用才能实现该项目的建设意义。污

水管道项目一般都是有规划的，短期、中期到远期目标，如果一个项目中途进度

不能保证，遇到技术难题等原因拖延或者停工，后期能克服尚可，否则就会导致

进度滞后，严重的会与城乡建设规划严重脱钩。比如住宅小区建设和配套污水管

道建设，如果住宅完工而污水管道未完成，那么住户入住就成了问题。所以，在

保证安全和质量的前提下，进度是最直接的考核指标，过程固然重要，但结果才

是所有目光的聚焦点，按期完工即成功。

4、合同管理

合同在污水管道建设中是所有管理的依据，安全、质量、进度目标和要求都

写在合同内，通过合同约定来约束签约双方的权利和义务，建设方通过管理施工

方实现合同管理目标，施工方通过满足合同要求获得施工酬劳。合同管理过程就

是对人员的管理，比如施工合同，在招投标过程中已经确定了项目经理、安全员

等人员，建设方在建设管理中就可以根据名单对其进行考勤管理，只有对人员的

管理正确，才能实现安全、质量、进度的管理目标。

5、资料管理

资料是污水管道建设管理过程中产生的所有记录，包括各种申报通知、技术

方案、签证变更等。由于一个项目的资料种类繁多，所以都由专门的资料员负责

整理归档。做资料的时候必须实事求是、严谨细致，因为资料是项目建设的真实

反映，也是项目管理的实时记录，无论是安全、质量、进度、合同，都需要用到

文字和纸张。“白纸黑字”最清晰明白，后期进行工程验收和决算，资料就是最

有说服力的参考依据。

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