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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
人力资源的未来
人力资源部门一直被边缘化，人力资源从业者也经常力不从心，因
为很难发现自已在组织中的价值，也好像很难成为战略合作伙伴。下面
是小编为大家整理的人力资源的未来，欢迎参考~
?未来，人力资源将是企业能否创造价值和达成成果的关键。创造
高竞争力组织的唯一方法就是重新定义和提升人力资源管理。包括人员
配置、培训、发展、绩效管理、薪酬福利、沟通、组织设计、文化变
革，只有这样才能配合业务战略。HR部门必须在完成必要的事务性工
作的同时，积极专注于执行战略、提升员工贡献、带领组织转型方面的
工作。
?那么，人力资源管理应该如何发挥价值呢?
?第一、人力资源管理的责任要从只是HR部门转由人力资源管理
团体来承担。
?HR团体的主导者可能是HR专家，也可能是负责达成业务目标
的直线经理。
?第二、HR人员要成为人力资源管理的高手。
?成为“业务伙伴”要求HR人员更多地考虑结果而非计划，要致力
于新的人力资源实践，将战略转化为行动，为组织创造价值。在平时的
人力资源策略拟订过程中，要更多地了解业务，融入业务，服务业务，
只有这样的出发点，HR人员设计出来的活动、方案才能帮助业务解决
当前或未来的问题，也才会体现出自身的价值及得到业务部门的尊重。
?第三、直线经理也要成为人力资源管理高手，未来他们才是人力
资源管理的主要负责人。
?首先直线经理人每天都在从事人员管理的工作，必须懂人力资源
管理；同时由于他们对业务更加了解，所以他们成为人力资源高手变得
更加容易。
?第四、直线经理和HR人员形成伙伴关系。
?如果都单独行动，都不可能成为人力资源高手。伙伴关系代表相
互尊重，伙伴关系鼓励辩论与差异，伙伴关系都专注于业务成果。所以
未来的人力资源部门的人员配置应该由人力资源专家与具备从事HR管
理特质的业务骨干组成，而非一群纯人力资源从业者。
?tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！
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