房地产企业财务总监应具备的九大技能和素质.pdfVIP

房地产企业财务总监应具备的九大技能和素质

在一般情况下，财务主要是管理账务、办理税务等方面的事务性工作，但对于房地产企业的

财务就不仅仅如此，这不仅是因为它是少有的高投资行业、而且由于它的高风险和现在日益

激烈的行业竞争促使下的高竞争。随着新会计政策的颁布实施，资金市场、产权市场的逐步

完善，企业的理财环境发生了深刻的变化，经济发展的不确定性、不平衡性更增加了公司的

理财难度。而要解决这个难度，就需要一个高素质、高水准和高度责任心的财务总监。

作为房地产企业的财务总监,应具备以下九大技能和素质：

一、是个财务核算专家

1、具有过硬的房地产专业财务、会计理论知识和实务操作水平；

2、了解房地产公司的行业特点和发展趋势；

3、能全面主持房地产公司的财务核算工作；

4、能自行处理或组织处理房地产公司财务工作上的各种问题和难题；

5、能协助相关管理部门制订房地产公司经营计划和财务考核指标；

主要财务考核指标有投资回报率、投资回报期、资金的周转率、应收账款周转率、成本下降

率、销售收入、销售利润率、土地储备周转期、预算执行偏差率等；投资回报率可分自有资

金投资回报率，总投资回报率。

对于财务考核指标不能简单用一个指标来考核；如总投资回报率，其会根据投资期不同会有

很大变化，一般房地产的总投资回报率为100%左右，项目周期一般为2-3年，按3年测

算，年总投资回报率为33%左右；项目周期短，年总投资回报率会相对提高，反之，则降

低；另外，总投资回报率还会根据建设成本、销售价格、管理水平高低发生变化，成本减少，

销售价格高，则年总投资回报率会相对提高，反之，则降低。

用自有资金投资回报率作财务考核指标，比总投资回报率作财务考核指标更能体现管理水

平，但自有资金投资回报率的比例确定无定性，难度较大。

二、是个财务管理专家

1、要有丰富的财务管理经验，担任过大型控股公司的财务领导工作；

2、能迅速建立适合房地产发展需要的财务核算体系和财务管理体系；

3、能建立和健全一套现代化企业的财务制度，全面推行制度化、流程化、表格化管理。

4、能领导财务团队顺利开展工作，并有能力提升整个财务团队素质和水平；

财务总监不只是单兵作战，而是带领团队经营管理的领头人，建立一个优秀的财务队伍是做

好财务总监工作的基础。因此，财务总监要对原有财务人员进行一次全面评估，了解现有财

务人员的结构和素质，针对现状通过培训、调整、补充等方式提升整个财务队伍的业务和管

理水平。

三、是个财务分析专家

1、能用能财务管理知识分析比较各房地产项目的经营成果；

2、能根据各房地产项目的经营成果分析判断其管理水平，并提出管理建议；

3、能根据历史数据，科学地制定并修正财务考核指标；

4、有对项目进行前期审慎调查的能力，并制作审慎调查报告；

5、有对主要竟争对手进行对比分析的能力，并从中发现优势和缺陷；

6、有战略分析能力，能为决策层提供正确的数据参考。

四、是个财务风险控制专家

1、有能力建立财务风险防范机制：

公司规模越大，其存在的风险越大，公司发展速度越快，其可能发生的风险也就越大；因此，

财务总监要建立风险防范机制，主要是对公司将要发生的各种经济活动进行事前审查和控

制；

2、有能力建立财务风险预警机制：

财务总监同时还要建立风险预警机制。风险预警机制主要是对公司正在进行的各种经济活动

进行事中监督和控制；

3、有丰富的风险管理知识，了解风险管理的范围：

风险管理不只是资金管理风险、还有有形资产管理风险、无形资产管理风险、经营管理风险、

投资管理风险、融资管理风险等。

4、有财务风险防范能力、控制能力，处理能力和消除能力：

防范风险于未来，发现风险又能及时控制、处理和消除，要做到这点，单有过硬的房地产专

业财务是不行的，还要有较全面的综合知识，特别是法律知识。

五、是个合同管理专家

1、有合同谈判能力：

公司的各种经济活动都要通过经济合同来履行和实现，可见合同管理自然非常重要；规范合

同虽然是法务部门的责任，但财务部门是合同经济条款洽谈的参与者，因此财务总监要参与

公司重大合同的谈判，并具有较强的合同谈判能力；

2、有合同制度建设能力：

财务部门对合同的规范和管理有不可推卸的责任；因此，财务总监要配合法务部门规范公司

合同，建立合同管理办法，从制度上规范合同，防范因合同执行引发的风险；

3、能建立有效的合同监督体制：

经济合同的履行主要是由财务部门监督执行的，因此，财务总监要建立合同监督体制，确保

合同合法履行，维护公司合法权益。

六、是个资本运作