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生产管理六大组合拳

日方案与备料制

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工厂网状控制图控制源

核心团队

权力〔稽核〕权力〔稽核〕

稽核

物料控制链

物料需求采购仓库

物

控

产

客户订单PMC品质、技术车间1、2…

评审品

生

管

生产方案生产指令生产协调

产能控制链

数据〔目标〕人事财数据〔目标〕

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控制闸

工厂网状图说明

工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模块化组

织形式,注重工厂各部门间的关联和控制,消除了工

厂各部门之间的各自为政、互不协调、随心所欲、

自以为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控现

象、品质失控现象、产能失控现象、人员失控现

象、本钱失控现象得到全面改善，工厂的控制力

大幅度提升，业绩指标明显改善。

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六大组合拳的含义与内容

1、日方案；

2、备料制；

3、生产协调会；

4、稽核；

5、考核；

6、攻关。

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六大组合拳

生产日计划考核

备料制攻关

生管六大组合拳

生产协调会稽核

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生管六大组合拳方案链〔日方案〕

日计划下达工艺改善

样板部门打造

目视管理理

生产日计划

现场PK