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确保工期的技术组织措施

一、施工总工期

根据招标文件及现场实际具备工作面情况要求，本工程幕墙及幕墙钢支撑

计划具备条件的计划为开工日期2006年5月31日，竣工日期为2006年12月

10日。

（施工进度计划表见附3）

二、工程进度管理流程图

进度实施管理：

合同工期目标

1.施工作业部署

定条件的确认

2.施工进度计划

3.施工调整平衡

项目管理任

务目标下达

实际计划差异分析

编制施工进度

1.主要工期分析

2.关键工期分析进度纠偏控制措施

3.控制性总进度计划

进度执行信息反馈

项目施工方案

计划的审批

竣工验收

进度计划管理：

1.月、周施工计划

2.生产要素配置计划

三、幕墙工期保证措施

为实现整个幕墙及幕墙钢支撑工程工期目标，确保工程顺利完成，并如期

投入使用，我公司特制定如下保证措施：

1、公司成立工程领导小组，负责本工程质量、进度、材料供应的协调和劳

动力在全公司范围内的调度工作，以确保幕墙及幕墙钢支撑在407日历天内完

成本工程的施工。

2、根据工期总目标，针对本工程各项分部工程节点工期要求，制定分阶段

工期控制在确保质量、安全的前提下，投入足够的劳动力和设备组织流水作业，

合理安排垂直交差作业。装饰工程密切配合安装的进度，凡是可经以同步进行

的工序，都应穿插进行，以确保最终完成工期总目标。

3、制定周密详细的施工总体进度计划，并由生产计划部严格按照进度计划

开展工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。

4、制定月度工程进度计划表、周进度表并以此为依据制定周工作计划。项

目班子在工程进度计划指导下，由施工负责人协助项目经理编制周施工作业计

划，并由各工种班组长向班组作好周、日计划交底，使班组成员明确工作目标。

5、在施工过程中按照进度计划表随时调整实际施工进度，尽量做到穿插施

工、立体施工，使实际工程进度符合进度计划表，不允许上一工序影响到后继

工序进度，使周、月进度计划得到层层落实，从而使整个工程进度得到保证。

6、项目班子每周组织召开由各工种班组长参加的施工进度协调会，及时检

查平衡工程进度及工序搭接的有关问题，提出问题，解决问题，检查督促各施

工班组的生产进度及今后工作安排，使之能够按进度表要求合理开展工作，公

司召开生产会，以协调该工程与公司各部门有关劳动力、技术、质量、资金、

供应等有关事宜。按建设单位的规定，参加工程指挥部有关协调会议，及时做

好施工配合有关事宜，搞好测量与安装的配合，实现制作与安装同步进行，以

确保总体计划实施。

7、在材料供应上，我们在订货后，将指定专人直接联络材料厂家，掌握材

源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

8、我公司拥有先进的幕墙加工设备。在生产加工上将做到三个保证：保证

加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。

9、在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，

并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工。

10、施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特

点多创工作面，使安装全面铺开。

11、我们将狠抓施工安全和质量，加强宣传教育，使“安全第一”、“质量

才是生命”成为项目经理部从上到下的共识，只有在确保质量安全的前提下，

才能讲进度。

12、我公司将进行准确的材料计算，提高施工工艺，防止因材料尺寸不准，

施工质量不过关而进行返工。

13、防止工种配合无序而引起的施工节奏延缓及不必要的返工