风险评估方法及技巧.pdfVIP

本专题将从风险的定义、风险的分类、风险评估的发展历史、风险评估的分类、风险

评估的常用方法、风险的处理、整改措施的分类、措施的执行。

举例电力行业的常见风险及改进措施。

风险是人们对未来行为的决策及客观条件的不确定性而导致的实际结果与预期结果之

间偏离的程度。

风险因素、风险事故、损失

1、风险因素

是指引起或者增加风险事故发生的机会或者影响损失程度的条件。风险因素越多，风险

事故

发生的机会就越大。(1)物质风险因素(2)道德风险因素(3)心理风险因素。

2、风险事故

是指直接或者间接造成损失发生的偶发事件，又称风险事件。是造成损失的直接原因或

者间接原因。

3、损失

是指由于风险事故的发生或者风险因素的存在所导致的经济价值的意外丧失或者减少。

(1)损失是意外发生的，排除故意的、有计划的、预期的情况；(2)损失是经济价值的丧失

或者减少。

1、按损失对象分类

人身风险、财产风险、责任风险

2、按风险性质分类

纯粹风险、投机风险

3、按风险的来源分类

基本风险、特定风险

4、按生产风险的原因分类

静态风险、动态风险

5、按损失产生的原因

自然风险、人为风险(行为风险、经济风险、政治风险、技术风险)

6、按风险控制的程度分类

可控风险、不可控风险。

1、国际风险管理的发展

德国在20世纪初第一次世界大战结束后，就为重建提出了风险管理。其强调风险的控

制、分散、补偿、转嫁、防止、回避、抵消、比较完善。

美国开始对风险管理理解比较狭窄，他们是从费用管理为出发点，把风险管理作为经

营合理化的手段提出。二战后，才过度到全面的风险管理。

法国和一些欧洲国家直到70年代中期才接受这一概念发展较晚。

日本的风险管理虽然起步较晚，但其研究的比较透彻和深入，基本继承了德国风险管

理理论和观念。

风险评估也称危（wei）险度评价或者安全评价，它以实际系统安全为目的，应用安全

系统工程和工程技术方法，对系统中固有的或者潜在的危（wei）险源进行定性和定量

分析，掌握系统发生危

险的可能性及其危害程度，从而制定出防灾措施和管理决策的一项工程。

概念包含了三层意义：

1、对系统中固有的或者潜在的危（wei）险性进行定性和定量分析，这是风险评估的核心。

系统分析是以预测和防止事故为前提，全面地对评估对象的功能及潜在危（wei）险进

行分析、测定，是评估工作必不可少的手段；

2、掌握企业发生危（wei）险的可能性及其危害程度之后，就要用指标来衡量企业安全程

度。即从数量上说明分析对象安全性的程度。为了达到准确评估的目的，要说明情况的

可靠数据、资料和评价指标。评价指标可以是指数、概率值或者等级。

3、风险评估的目的是寻求企业发生的事故率最低，损失最小，安全投资效益最优。是以提

高生产安全管理的效率和经济效益为目的的。即确保安全生产，尽可能少受损失。欲达

到此目的，必须采取预防和控制危（wei）险的措施，优选措施方案，提高安全水平，

确保系统安全。

风险评估对于各行业、系统内部的评定的作用非常多，如评优、决定项目的可行性、为

了制订规章制度以供参考等。对于保险业的风险评估，通常有以下3种情况：

1、为是否承保提供决策，并厘定费率；

2、控制保险标的的赔付率；

3、体现服务质量。

1、评估对象的不同阶段分类

(1)预评估：是指建设项目(工程)在规划、设计阶段或者施工之前进行的评估。主

要是为规划者或者设计者提供安全设计的依据和可靠性资料。

(2)中间评估：是在建设项目(工程)研制或者安装过程中，用来判断是否有必要变

更目标和为及时采取措施而进行管理的有效手段。

(3)现状评估：对现有的工艺过程、设备、环境、人员素质和管理水平等情况进行系

统的安全评估。以确定安全措施，做好安全生产，降低事故率。

2、根据评估方法的特征分类

(1)定性评估：不对危（wei）险性进行量化处理，只做定性的比较。定性评估使用

系统工程方法，将系统进行分解，依靠人的观察分析能力