加薪500被拒愤怒辞职：老板多花几万招新人.docVIP

加薪500被拒愤怒辞职：老板多花几万招新人

加薪500被拒愤怒辞职：老板多花几万招新人最近听到一个朋友的故事：朋友在一家创业公司当开发，团队只有4个人，工资都不高，年前一起和老板商量，说能不能每人加薪500，老板安抚了一下，说现在经济情况不好，赚了钱就给大家加薪。结果，朋友出去转了一圈，找了个工资多5000的工作，立马就跳槽了，剩下3个人不干了，纷纷出去找工作，也找到了比之前多5000的工作，准备离职。老板一下子慌了，连忙答应加薪，每人涨5000，但只有一个人愿意留下来，其余2个人都走了。没办法，老板只能再请两个新人回来，发现之前的技术工作，两个新人根本干不完，只好又招了两个人填补缺口。我朋友和我说起这事时，一脸幸灾乐祸：花原本花500就就能解决的事情，现在要多花几万，活该！宁可多花一倍的钱请新人，也不肯给5年老员工加薪，这是不少公司都存在的问题。拒绝给老员工加薪时，估计老板们还沾沾自喜，觉得自己赚到了，殊不知这样只是给公司埋下了一颗定时炸弹。1老板也有苦衷？老员工被压榨、新员工拿高薪的故事，在生活中绝不少见。有个朋友一毕业就加入之前的公司，兢兢业业做了3年，月薪5500，收到一家公司的offer，月薪1万。他觉得自己在公司做得还不错，所以跑去和老板谈，说只要涨薪到8000，他就愿意留下来。谁知道老板一口回绝了，还在话中有意无意地暗示，随便走，他随时能找到合适的新人。他非常失望，接受了新公司的offer，后来才知道，前公司请了新人填补他的空缺，月薪1.2万。他就想不明白了，怎么老板愿意花1.2万找个新人，就不肯给自己月薪5500的加点工资？有老板曾经哭诉：这不怪我，我也是有苦衷的！了他们给出了3个理由：1）不敢开先例，怕老员工们跟风老板不怕给你一个人加薪，但害怕给一群人加薪，如果大家都跑来加薪，自己又要多掏一笔钱，心里也不舍得。既然这样，还不如先给你画画大饼，把你安抚下来再说。2）鲶鱼效应有些老板觉得，公司老员工太多，大家都没了干劲，所以需要新员工的加入，激发老员工的创造力和拼搏力。

这就像往生性安静的沙丁鱼里面加入鲶鱼一样，让大家多点活力。3）物价涨了，高工资才能招到新人有些老板会解释，新人高工资，也是无奈，因为现在物价不比几年前了，要高工资才能招到新人，所以才会比老员工的工资高。2不愿给老员工涨薪，这样真的好嘛？以上几条原因，站在老板的角度，看起来很有道理，但细细一想，全部经不起推敲。老实说，会说出这些理由的老板，可以说是目光短浅，或者说，聪明反被聪明误。1）赶走老员工，请一个新员工，成本到底有多高？《财富》杂志算了一笔人力成本账：一个员工跳槽给企业带来的损失，是离职人员工资的93%到200%；一个核心人才的流失，至少需要2个月的招聘期，3个月的适应期，6个月的融入期；此外，企业招新员工所花费的招聘费，相当于一个员工4个月工资；即便如此，企业招聘一个新员工，依然存在超过40%的失败率。简单来说，老员工离职，需要重新招人，要耗费大量的时间、精力、金钱，找到的人不仅工资高，还不一定合适！既然这样，为什么不干脆给老员工加点工资，然后让他安心工作，这不是对双方都有利的吗？你说怕老员工集体要求加薪，公司受不了。但你想想，不加薪，员工就离开，在新公司拿到高额薪水，回头和留守的员工聊一聊，你猜会发生什么事？留守的老员工们会觉得，原先那个谁谁谁，能力不比我强，跳槽就拿到了翻倍工资，那我还留在这里干嘛？这样一传十，十传百，最后就不是一个人离职，而是大部分人离职了，公司还要不要开了？有个资深HR说得好：核心员工的离职，不亚于一场人事地震。2）老员工活力不够，真的只是因为懈怠了？不少老板发现公司活力不够了，立马下判断是老员工懈怠了，于是想招新人来刺激一下老员工。问题是，这是老员工懈怠了，还是公司的制度、氛围出了问题？

一朋友开公司，刚开始员工干劲很足，后来慢慢懈怠下来，公司业绩也在下滑：他没有立刻把责任推到员工身上，而是开始思考，这到底发生了什么？为此，他一个个找来员工，与之深入交谈，再在日常工作中仔细观察，最后发现几点原因：一是公司结构不合理，员工之间分工不够明确，沟通成本很高，之前还能靠热情撑着，现在大家撑不下去了；二是创业时许下的奖励没有发到位，员工心里有意见；三是所从事的行业有起伏，员工觉得不安心。找到了原因，他连忙对症下药：修改公司架构，明晰人员权责；补发奖励；定期给员工交流行业消息，给员工打气...这样下来，员工的士气慢慢恢复，公司也慢慢振作起