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第六章汽车效劳企业的物资管理

第一节物资管理的任务及物资分类

第二节物资定额管理

第三节库存决策

第四节现代仓库管理

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第一节物资管理的任务及物资分类

一、物资管理的任务

二、物资的分类

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一、物资管理的任务

1.物资管理的内容和意义

2.物资管理的任务

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1.物资管理的内容和意义

所谓汽车效劳企业的物资管理，是对汽车效劳企业经营活动所

需的各种物资供给、保管、合理使用等进行的一系列管理工作

的总称。它主要包括物资供给方案的编制、物资的采购、物资

消耗定额的制订和管理、物资储藏量的控制、仓库管理、物资

的节约使用和综合利用等。

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2.物资管理的任务

(1)开展调查研究，充分掌握物资的供需信息一方面要掌握生

产经营中需要什么物资，需要多少，什么时候需要；另一方面要

掌握消费品市场、生产资料市场、技术市场等物资供给的数量

质量、价格和品种，以及供给来源和供给渠道等信息。

(2)加强物流管理，提供后勤保障企业的物资供给部门，要以

最正确的效劳水平，按质、按量、按品种、按时间，成套、经济

合理地满足企业生产经营中所需的各种物资，保证生产效劳经营

活动顺利地进行。

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(3)合理使用和节约物资企业应在保证产品质量的前提下，尽

量选用资源充足、质优价廉的物资和代用品，有效地利用物资，

降低产品本钱；要做到管供、管用、管节约，制订先进合理的物

资消耗定额，实行集中下料和限额发料，搞好物资的综合利用和

修旧利废，并要催促一切物资使用部门，努力降低物资消耗。

(4)经济合理地确定物资储藏企业在进行库存决策中，应根据

物资的供需情况和运输条件，全面地分析哪些物资要库存，哪些

物资不要库存。

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(5)缩短物资流通时间，加速流动资金周转物资流通的时间，

主要由采购方案的科学性(即对需求预测的准确性)和运输时间所

决定。

(6)制订物资管理的岗位责任规章制度物资的采购、搬运、保

管储存、发放和使用等，都要制订标准工作岗位责任制。

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二、物资的分类

1.主要原料和材料

2.辅助材料

3.燃料

4.动力

5.工具

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第二节物资定额管理

一、物资消耗定额

二、物资储藏定额

三、物资的采购

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一、物资消耗定额

1.制定物资消耗定额的意义

2.制定物资消耗定额的方法

3.物资消耗定额的管理

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1.制定物资消耗定额的意义

1)是企业确定方案物资消耗量，编制物资供给方案的主要依据。

2)是实行经济核算、节约物资消耗的有力工具。

3)是企业提高生产技术、经营管理、生产组织和操作水平的重要

手段。

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