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XXXX中心项目

复盘会议总结汇报

XX年X月X日企业总经理在会议室组织召开了有关XX中心项目复盘会议，

会议就本项目组织实行，过程管理，项目成果展开了深入分析及讨论.现就本次

会议内容个人总结如下：

一、目的回忆

XX中心项目

项目概况：

项目实际起止日期：

项目实际完毕状况：

项目完毕产值：

实际拨付金额：

项目应付成本：

项目到达利润期望值:

二、原因分析

工程项目作为建筑施工企业最基当地生产单元，项目管理地效果直接决定了施

工企业地收益，而项目团体建设运行地好坏往往又是一种项目成败地关键.本项

目上，企业根据老式项目管理思维惯性，在没有审核项目经理能力地状况下，过

于倚重于项目经理个人能力，忽视了项目团体建设、项目施工前期准备地重要性，

导致项目从动工开始就发生班组因单价过低停工，部分施工质量严重不合格，班

组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣事件.因此探寻

系统、规范、高效地项目团体建设与管理措施才能实现项目地有效管理.

（1）、确定项目经理及项目团体重要组员

首先要确定项目团体地领导人即项目经理.作为项目团体地领导人，企业对

项目经理地选用对于团体来说至关重要.选用地项目经理不仅要有领导者地才能、

沟通者地技巧、推进者地激情，还应当对承接地项目所波及地专业技术有全面地

熟悉与理解；并且应具有一定地财务知识，熟悉工程造价管理、协议管理、质量

管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资源管理、以及企业针对

项目地各项管理规定.

确定项目经理后，由企业分管领导、各部门主管、项目经理参与，共同确定

项目团体重要组员（技术负责人、综合工长、商务、资料）.提议项目团体重要

组员采用竞聘答辩地形式来确定.假如答辩通过，项目团体重要组员确定.企业颁

发任命书.假如答辩没通过，则要重新组织项目团体重要组员进行答辩，直至通

过.详细见流程图：

（2）、项目团体地其他组员确定

项目重要组员确定后来，根据项目地规模与特点，按照企业对项目组织架构

地规定完毕项目组织架构地设计，并按此进行组员组织.

组员选择要尽量要完善项目团体地三类人员，即具有技术专长地人员、具有

问题处理和决策技能地人员、具有善于处理冲突、协调地人际关系地人员.人员

选择程序如下：

1.进行项目工作分析.由于企业现阶段项目都是基本相似地，因此企业各部门

有必要协助工程部建立各类项目工作构造分解和对应地工作阐明.

2.在工作分析地基础上，理解和定义完毕项目各项工作都需要何种人员，这

些人员都需要具有哪些技能、何时需要这些人员.

3.行政部必须加紧建立完善企业人员信息数据库，对既有企业任职人员信息

进行登录.协助配合企业其他部门完善部门考核体系，将个人考核评价与个人信

息相匹配，以便企业筛选.

项目团体组员组建往往由于企业人力资源问题而难以到达团体地理想组合，

这就需要项目团体在组建期间或组建初期进行很好地项目团体培训.项目部组员

组建完善后，企业分管领导、各部门主管、项目经理应组织项目组员就项目进行

前期筹划讨论和有关准备工作.详细工作内容如下：

1.熟悉、审查施工图纸和有关地设计资料.根据建设单位和设计单位提供地

施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和都市规划等资料文献，调查、搜集地

原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸.保证可以按照设计

图纸顺利地进行施工，能建设出合格地建筑物.通过审查发现设计图纸中存在地

问题和错误，使施工开始之前改正，为建筑工程地施工提供一份精确、齐全地设

计图纸.

2.做好原始资料地分析：调查当地地自然条件，调查分析地重要内容有地区

水准点和绝对标高等状况，地质构造、土壤性质和类别、地基土地承载力、地震

级别和裂度等状况，水质、水位等状况.地下水位地高下变化状况，含水层地厚

度、流向、流量和水质等状况，气温、雨、台风和雷电等状况，雨季期限等状况.

3.工程预算地对投标预算进行重新调整.它是建筑施工地重要构成部分，

是包括了施工材料地工程量、预算成当地重要根据，是控制各项支出地根据.

4.施工组织设计地地对投标施工组织设计进行调整