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知名公司薪酬管理制度（精选10篇）

知名公司薪酬管理制度

在现在的社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是各

种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢？下

面是小编为大家收集的绩效考核薪酬管理制度（精选10篇），希望对

大家有所帮助。

知名公司薪酬管理制度1

一、总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管

理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度

所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工

龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确

定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩

确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中

占0-60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审

批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比

例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、

借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列

第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项

目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、

物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生

产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员

可参照执行)。

四、工资计算方法

第十六条工资计算公式:

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据岗

位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低

生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准

表。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享

受绩效工资。绩效工资确定方法见表2、

五、工资计算方法

第十六条工资计算公式:

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据岗

位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低

生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准

表。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享

受绩效工资。

六、关于员工工资

第二十三条员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经

董事长批准;(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、

工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确

定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理

审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特

殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位

的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整

薪级。

第二十五条销售员的薪酬按销售工作管理办法执行。

第二十六条工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一

年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。

第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级

减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日