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柳传志的管理理念
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目录
•背景知识介绍
•书本案例介绍及分析
•思考题及答复
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人物介绍
•柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控
股董事长、联想集团董事局主席。2000年1月被?
财富?杂志评选为“亚洲最正确商业人士〞。2021
年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一
职，将担任联想集团名誉董事长兼高级参谋。
•“全球最具影响力50大商业思想家〞
•〔Thinkers50〕榜单于2021年11月11
日在英国伦敦发布，柳传志位列榜单
第31位
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联想公司简介
•联想控股现在旗下有联想集团、神州数码、联想
投资、融科智地、弘毅投资五家子公司。其中，
联想集团、神州数码为中国IT领域的领先企业。
特别是联想集团，在2004年并购IBM全球个人电
脑业务后，已成为全球第四大个人电脑厂商。联
想投资、弘毅投资分别在国内VC、PE投资领域
居于领先地位，融科智地也在房地产领域崭露头
角。作为联想系的旗舰企业，联想控股主要进行
优质核心资产的投资，希望以资本为平台，通过
价值创造，在多个行业内打造出一批领先企业，
奉献于中国经济。
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创业历程
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管理思想
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柳传志对企业家的失败总结
•没有明确目标
•一些企业谋私利而侵犯股东甚至国家的利
益
•急于求成，将企业长期开展变为短期
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思考题
•从柳传志的创业过程，分析优秀的领导者
因该具备什么养的素质特征？〔两方面〕
•怎样才能够成为一个优秀的领导者?
•〔两方面〕
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战略头脑
①懂得抓住时机。〔突然来了个时机〕
②明确目标建班子：他掌握了以“建班子，定战略，
带队伍〞为主要内容的“管理三要素〞。
③柳传志强调立意，制定战略，是因为他明白，公
司开展进程中，肯定会遇到各式各样的难题，只
有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松
懈，才能鼓励自己不断前进；其次，如果立意不
高，就不能不停地提出新的，更高的目标
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个人优秀品质
④正确的心态：讲奉献〔做出的业绩主要局
部给国家〕；知道如果没有国家的帮助，
不会有这样的成就。始终是国家利益大于
个人利益。
⑤选人才：重视年轻人的培养。
⑥自我认识能力
⑦为人正直：坚持不做违法的事。
⑧脚踏实地：不追求眼前利益，眼光长远
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能力方面
•良好的控制决策能力：根据事实而非想象进行决策，具有
高瞻远瞩的能力。
•有组织能力及良好的沟通技巧：能开掘部属的才能，善于
组织人力、物力和财力。
•有敢于求新的精神：对新事物、新环境和新观念有敏锐的
感受能力。
•有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术)：广泛了解
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