2021年浅谈同期线损指标和降损措施.docx

【摘要】线损率是供电企业营销管理的根本，也就是说，线损率高，供电企业没有经济效益，亏损;反之，线损率低，最直接的就是供电企业效益好，因为电量损失少了，利润就上来了，而同时也间接反映了企业的设备管理、员工素质和综合管理水平。因此，线损率高低与其构成的设备、数据监测、跑冒滴漏等有着直接的关系，本文从线损率构成、分析，说明同期线损率指标导致了其高低变化，进而推演降损措施，降低同期线损率。

【关键词】同期线损率指标关系降低

【正文】供电量、售电量同时统计、读取，在实现远程集中抄表以前的人工抄表年代，是相当困难的一件事情，但随着时代发展、科技的进步，应用用电信息采集系统实现供、售电量同时抄取已成为最简单不过的事情，只有同期的供、售电量才能计算出该段时间最科学、最真实的线损率，这就出现了同期线损率系统。

1影响线损率的因素

1线损率的概念。电能从发电厂输送到各工业、农业、居民过程中，通过各级升压变压器、各级输电线路、各级降压变压器来输送的，在输送和分配（变压）电能过程中，电力网中各个元件所产生的功率损失和电能损失以及其他损失，统称为线路损失（供电损失），简称线损。线损电量包括从发电厂主变压器一次侧（不包括厂用电）至用户电能表上的所有电能损失。线损电量不能直接计量，它是用供电量与售电量相减计算出来的。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。

2同期线损率换算关系。同期线损率是指使用供售电量同期统计的有功电量损失与输入端输送的电能总量之比。同期线损率的大小可以直接反映技术线损与管理线损相关问题。其计算公式为

同期线损率=（同期供电量—同期售电量）/同期供电量×100%

3线损是一个综合性指标，涉及到电力规划、设计、基建、更新改造、运行维护、检修、计量、管理等各个方面，影响线损变化的因素也非常多。它主要由電网结构、电网运行方式和技术装备等因素来决定。影响线损的直接技术因素是线路的长短、导线的截面积、导线材料、计量的电能表等。

4同期线损率的高低与设备现状有着密不可分的关系，电网设备可靠连接，就没有闪络、接地故障，就不能造成电能损失，电网通道没有树障就不可能造成接地和电量损失，智能电能表采集不成功或者计量不准确，就会造成同期线损率不准确。

2同期线损率指标体系构成。同期线损率指标体系共分为六大模块“四分”同期线损在线监测率、数据质量提升、工作质量提升、理论线损计算、系统建设质量、系统应用成果。

1同期线损在线监测又分为，分区线损达标情况（发展专业）、35kV及以上分压达标情况、分线达标以及母线平衡达标情况（调度专业）、10kV达标情况及以上分压达标情况、分线达标情况（设备专业）、400V分压线损达标情况、分台区线损达标情况（营销专业）。

1数据质量提升供电关口表底异常率、高压用户表底异常率、台区关口表底异常率，而3项指标有分别含表底完整率、表底倒走率。

发展部门是整个供电企业同期线损指标体系管理的管理部门，全面协调与落实同期线损指标体系管理的相应工作，其主要的工作就是负责区域内同期线损率的指标体系管理工作。其中供电企业的调度控制中心为同期线损指标体系的网损管理部门，其工作的主要内容是负责35～35kV以上的网损管理工作，其工作内容还包括35～110kV变电站中母线不平衡管理的工作，并积极配合运检部门开展10kV配电线路中的分线线损工作。设备部（运维检修部）为技术线损管理提供支持，其工作的主要内容是负责10kV分线线损的管理以及技术降损等工作，与营销部形成配合开展0.4kV分台区线损的管理工作。电力公司的营销部为管理线损的管理部门，其工作主要是负责0.4kV分台区的线损管理工作以及相应的管理降损工作并配合运检部开展10kV分线路的线损管理工作。

2建立严密的督导、考核体系。为确保同期线损率切实降低，能够按照同期线损指标体系的指导开展工作，供电企业应建立严密的组织机构，开展好同期线损率设备维护、指标监测、统计，确保各阶段、各工序畅通。依照专业分工布控，发展部总体牵头、统筹协调，运检部、调控分中心、营销部和供电所履职尽责、密切协同，各部门、各专业之间横向协同、纵向贯通，为同期系统工作提供了有力的组织保障，做到同期线损指标稳步提升。

3对照指标体系落实应对措施。供电企业应以《同期线损重点工作评价指标考核体系》为指导，大力开展线损治理工作，分解指标落实责任。围绕《同期线损重点工作评价指标考核体系》，同期线损领导小组须将必威体育精装版指标体系按职责分工分解到各部门，全面解析、分解指标体系，并对新旧指标体系进行解析，组织各单位集中学习，熟悉所负责指标的评价标准，明确工作思路和方向，并将各个指标分解到专业、到岗位，确定该专业的岗位责任，按流程、接点做好同期线