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企业管理，人事管理，岗位职责。

工艺纪律检查考核制度

1目的

规定工艺纪律检查考核的组织、考核要求和考核办法，确保生产工艺在受控状态下执行。

2范围

适用于对公司各车间和有关部门的工艺纪律考核。

3职责

3.1总裁批准设立公司工艺纪律检查考核组，负责领导组织公司的工艺纪律检查考核工作，考

核组由下列人员组成：

组长：调度中心主任

副组长：各车间主任、技术部部长、质检部部长、总裁部部长

组员：各车间班组长、质检员、技术员、人事主管、设备动力主管、

3.2工艺纪律检查考核组在技术部下设办公室，办公室主任由技术部部长担任，设专职人员负

责工艺纪律检查考核的日常工作。

3.3各车间设工艺纪律检查员，

4各级工艺纪律检查组织的职责与权限

4.1公司工艺纪律检查考核组的职责与权限是：

a）领导各单位工艺纪律检查员开展日常工作；

b）不定期地组织工艺纪律抽查，每半年对公司进行一次全面的工艺纪律大检查，对抽查

的结果作出评定和总结，纳人厂经济责任制作为对各单位进行奖惩的依据，定期向总裁汇报；

c）对一贯严格遵守工艺纪律的单位和人员（包括各级领导）给予表彰和奖励，对违反工艺纪

律的单位和人员（包括各级领导）给予批评和教育。对因违反工艺纪律而造成质量、设备或人身事

故，则根据情节轻重及损失大小，对责任人给予扣发奖金，赔偿损失，或调离岗位，直至开除，并

追究其领导责任；

4.2工艺纪律检查考核办公室的职责与权限：

a）检查各单位工艺纪律检查员的工作，按月收取各单位的工艺纪律自检报表，进行汇报、上

报；

a

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b）按月组织对各单位工艺纪律执行请卡进行抽查，做好月份抽查记录和小结。每年六月

和十二月，做好半年工艺纪律大检查的总结，报总裁；

c）对贯彻工艺纪律好的单位和个人，向工艺纪律检查考核组提出奖励的建议，对违反工艺纪

律的事件，向工艺纪律检查组汇报，提出处理意见；

4.3各单位工艺纪律检查员职责与权限：

a）根据公司的《工艺记录考核评分细则》，制定本单位的考核细则，报工艺纪律检查组组长审

批后实施，并报工艺纪律检查考核办公室备案；

b）每月对本单位职工执行工艺纪律情况，进行1-2次检查，做好检查记录，每5日前，

向工艺纪律检查考核办公室报送月份工艺纪律自检报表；

c）组织本单位职工学习工艺纪律方面的规章制度、标准等有关知识，提高本单位职工的工艺

质量意识；

d）把本单位职工执行工艺纪律的情况和奖励、批评、晋级挂钩，纳入本单位经济责任制，

并做好奖惩记录；

4.4有关部门职责：

a）技术部负责对各单位的工艺纪律考核细则进行审批；

b）质检部负责生产现场执行工艺纪律情况的反馈；

c）质检部是工艺纪律检查考核线的归口单位；

d）总裁部负责工艺纪律的奖惩工作。

5工艺纪律考核要求

5.1建立健全工艺管理体系

企业要建立从调度中心主任，技术部到各车间的完整的适应工作需要的工艺管理体系。

5.2建立健全各项工艺管理制度

5.2.1制定和完善个性管理管理制度、标准和各类人员相应的责任制度、工作标准，做到“事

有章，岗有责”，并切实贯彻执行，建立正常工作秩序。

5.2.2要有切实有效的工艺纪律检查考核细则和考核办法，定期进行考核，并展开经常性工艺

纪律教育。

5.3技术标准、设计图样与工艺文件

5.3.1正确

a

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生产中使用的产品技术文件要做到正确、清晰，符合有关标准规定，能正确指导生产，保证生

产稳定进行；工艺流程安排合理，工艺规程切实可行，能指导操作，保证产品加工质量。主要产品

的正确率达到98%以上（包括软件错误）。

5.3.2完整

产品技术标准、设计文