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完整版)集团化人力资源管理办法(试行)

集团化人力资源管理办法（试行）

为了支持XXX“XXXXXXX”的愿景，促进集团总部及各

成员单位人力资源的协同发展，实现集团范围内人力资源统筹

管理，特制定本办法。本办法适用于XXX及下属各级公司

（以下简称“各公司“）的所有人力资源职能事项。

集团总部为集团人力资源管理的决策、审批和协调机构，

由集团总部人力资源部作为具体开展人力资源管理和服务的职

能部门。人力资源中心按照集团人力资源规划，为集团各公司

提供人力资源管理政策及制度依据，提供人才选、育、用、留

的专业化支持，并为员工建立良好的职业发展通道，提供职业

规划咨询和日常劳动人事服务。

XXX人员、各公司人力资源职能人员、兼职人事人员组

成。驻各公司所在地现场办公的人力资源职能人员、兼职人事

人员简称为“属地人力资源中心人员”。集团总部人力资源部总

经理为人力资源中心负责人。属地人力资源中心人员同时向人

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力资源中心负责人、各公司人力资源分管领导、负责人或总经

理汇报。

集团人力资源事项包括人力资源规划、招聘配置、薪酬福

利、考核评估、培训开发、劳动关系六大模块。集团化人力资

源管理重点为人力资源规划、招聘配置、薪酬福利、考核评估。

集团人力资源事项按照各公司所属类别、集团化人力资源

管理权限和操作流程，由人力资源中心人员结合地方劳动保障

主管部门具体要求实施、经办。根据集团整体管控定位、各公

司股权及业务经营特点，集团化人力资源管理将各公司分为

“集中管理”及“分层管理”两类。

属于“集中管理”类的各公司（简称“集中管理单位”）除日

常人力资源基础事务及需向地方劳动保障主管部门申请、报备、

查询的人力资源事务由属地人力资源中心人员经办、操作外，

其他由集团总部统一管理。

属于“分层管理”类的各公司（简称“分层管理单位”）在集

团总部授权范围内的人力资源事项，各公司自行管理、决策、

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属地人力资源中心人员经办、操作，集团总部人力资源部给予

协助、监督；不在集团总部授权范围内的人力资源事项，由集

团总部统一管理。

集中管理单位”及“分层管理单位”名录由集团总部确定并

根据实际情况不时调整。

根据集团总部人力资源部的要求和各公司实际情况编制，

经“分层管理单位”负责人总经理审核后，向集团总部XXX审

核、集团总部财务部汇总、集团预算管理小组审议后，人力成

本预算签发由“分层管理单位”负责人总经理执行。

5）集团总部人力资源部、各公司、属地人力资源中心人

员应监督人力成本预算的执行情况，确保预算控制在合理范围

内。

第十一条规定了人力资源规划的统筹管理和实施方式，由

集团总部主导，各公司协助配合。其中，人力资源战略包括集

团总部制定整体战略目标和各公司实际情况，提交人力资源年

度目标、任务和计划。人力资源政策、制度应贯彻执行集团总

部统一制定，涉及劳动合同法规定需履行制度签发民主程序。

人力成本预算通过定岗定编定级实施预算总额管理，由集团总

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部和“分层管理单位”分别编制和审核执行。集团总部人力资源